ensayo equipo de alto rendimiento

En el presente ensayo se hablará de las características que debe tener un Equipo de Alto Rendimiento, como uno de los principales retos de cualquier líder al llevar a cabo proyectos y a la hora de afrontar la asignación de un proyecto, siendo este el principal responsable de la formación de un buen equipo. Donde el líder debe estar al tanto desde la fase de reclutamiento, la de agitación(cuando existe incomodidad entre el equipo), la de normalización (cuando empieza a tomar el rumbo y se integran como un equipo) y finalmente la de la realización del equipo (cuando logran acoplarse y no existen inconformidades).
Este análisis se tratara del el ambiente que debe existir en las organizaciones para que se pueda pasar de un básico equipo de proyecto a un equipo de alto rendimientocomo segundo factor importante para conseguirlo, y como complemento a un adecuado proceso de selección, ya que con solo este proceso no basta, además se requiere de cierto ambiente laboral para obtenerlo. Y que el líder debe monitorear continuamente con el objetivo de establecer si es necesario implementar acciones para prevenir o corregir diversos problemas del equipo. Finalmente se enumeran lascaracterísticas que deben tener los equipos de alto rendimiento y sus ventajas al momento de realizar una labor o enfrentar un proyecto.

DESARROLLO

Antes de enfocarnos en el tema principal se mencionarán un par de definiciones sobre en qué consiste un grupo y un equipo de trabajo. En primer lugar un grupo son dos o más individuos, interactuantes e interdependientes, que se han reunido paraalcanzar determinados objetivos específicos y su trabajo es coordinado por alguien más. Mientras que a un equipo se le define como aquel que es capaz de servir a los intereses de la organización, para que esta pueda cumplir la misión, pero que también ayuda a sus miembros a desarrollar una motivación y compromisos propios.

¿Qué es un equipo de alto rendimiento?
Los equipos de alto rendimiento odesempeño se conforman para lograr los objetivos individuales, pero teniendo como meta el éxito grupal. Es decir que alcanzan los objetivos propuestos de una manera excelente en términos de eficiencia y eficacia, tienen objetivos claros y retadores, están estructurados en función de los resultados, cuentan con parámetros para medir su desempeño y poseen un liderazgo basado en principios.

Las fases dedesarrollo de un equipo de alto desempeño son:

En el desarrollo de un equipo de alto rendimiento se pueden encontrar cuatro fases básicas mencionadas anteriormente: Formación, Agitación, Normalización y Realización. Las cuales se explican ampliamente a continuación:

 Creación (el equipo inmaduro): Los futuros integrantes del equipo averiguan por las normas del equipo e intentan definir loslímites de sus tareas, intentan encontrar su lugar o puesto en el equipo así como destacarse, existe mucha dependencia de la autoridad o jerarquía del líder.

 Tormenta o Agitación: en esta fase aparecen fricciones y maniobras para situar la posición que cada uno tendrá, se genera una tormenta de emociones ya que cada miembro busca alcanzar una posición de autoridad e influencia entre los demásmiembros. Además en esta fase se presentan sentimientos de insatisfacción al depender de la autoridad del líder así como frustración e incomodidad en relación a los objetivos, tareas y planes de acción, el líder debe actuar como coach.

 Normalización: Se le llama también fase de Integración o de Tomar el Rumbo, el equipo desarrolla confianza para resolver los desacuerdos y valorar las diferencias,se desarrolla la interdependencia y los miembros se expresan constructivamente. Se llega a estar acuerdo dentro del equipo así queda claro los roles y responsabilidades para cada integrante.

 Realización: Los miembros del equipo han llegado a sentirse cómodos unos con otros y con el proyecto. Se han establecido como una unidad de trabajo eficaz, armonizando sus actividades. Se colabora y...