Ensayo Equipos De Trabajo De Alto Desempeño

UPVM
MAESTRIA EN ADMINISTRACIÓN
MATERIA: ADMINSTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN E INVENTARIOS
ENSAYO: EQUIPOS DE TRABAJO DE ALTO DESEMPEÑO
La formación de equipos es el proceso que permite a los miembros del grupo a unirse a comprender la potencia de construir un equipo exitoso, y donde cada miembro puede estimular una plataforma de aprendizaje. Del mismo modo, un proceso de grupo es unamanera de demostrar y comprender los diferentes componentes de la forma de desarrollar un equipo prometedor al mirar en diferentes direcciones. La formación de equipos también se ocupa de la pertenencia y la propiedad dentro de un grupo. La base de una dinámica de grupo tiene que comenzar con buenas habilidades de trabajo en equipo. Esto establece una relación positiva entre los colaboradores yconstruye una profesión mejor. De acuerdo con William G. Dyer, Andy Jr. Dyer y Jeffrey H. Dyer (2007) "Los determinantes de equipos de alto rendimiento son el contexto, la composición, competencias y, finalmente, las habilidades de gestión del cambio del equipo".
Contenido para el equipo Contexto de un equipo se ocupa de la configuración estructural, en la que el equipo tiene que trabajar yhacerlo más agradable para trabajar juntos. Conocer el contexto y cómo cambia una habilidad de equipo funcional requiere una comprensión de cada miembro que participa en la creación de las líneas de la productividad.
Esto puede referirse a los objetivos que se organizan y apoyo a la cultura de trabajo en equipo y también la creación de incentivos de recompensa. Para el grupo para llegar a sufuncionalidad de los miembros tiene que saber cómo trabajar la interdependencia con los demás. Además, para alcanzar un objetivo común, que tendrá que trabajar sistemáticamente para completar una asignación que será beneficioso para todas las partes que están involucradas. Cuando un equipo es capaz de adaptarse a los cambios dentro del grupo esto lo convierte en una buena base.
La creación de un sistema derecompensas no sólo motiva a los colaboradores, pero el equipo y la construcción de ánimo y confianza entre los miembros. En el contexto de grupo, un equipo se ocupa de la comunicación, la confianza y el compromiso de cada colaborador. Por ejemplo, las creencias y normas que potencian el respeto y el apoyo, por lo que es un buen ambiente para cada colaborador para trabajar juntos y tener unacomunicación abierta.
De hecho, como un colaborador que no sólo se abre el diálogo en el grupo, pero se va a construir la confianza, lo que genera compromiso con el otro. En el contexto del trabajo en equipo, tener flexibilidad permite a cada colaborador a cooperar unos con otros.
Por otra parte, los miembros del grupo pueden iniciar el proceso de auto-evaluación y en el propio equipo se vuelve,realizando esta de una manera pro-activa con el fin de tener en mente el crecimiento del grupo, lo que determinará la eficacia del contexto dentro del equipo.
El contexto de trabajo en equipo permite a los colaboradores en el nuevo entorno se sienta cómodo para comunicarse y colaborar entre sí, además, esto marcó la pauta para los colaboradores para construir en sus carreras profesionales. Porejemplo, cuando trabajaba como supervisor debe ser capaz de examinar uno mismo para ver sus puntos fuertes y áreas de mejora, dar y recibir retroalimentación a ser menos críticos, debido a que la formación de supervisor desarrolla a través del proceso del grupo.
Hay grandes avances en la corrección de uno mismo, los seguimientos a los proyectos deben de realizarse metódicamente y dirigidos con el finde mantener la sustentabilidad de los proyectos, cuando uno es capaz de hacerlo, esto rompe las barreras de la insuficiencia en el trabajo para construir un mejor marco de apertura y amistad entre los miembros, se siente un ambiente de coordinación del trabajo, la gran mayoría de los empleados están seguros de lo que hacen y además son participes en el proyecto con el fin de evitar errores en...