Ensayo Equipos de Trabajo

Comprensión de los Equipos de Trabajo

Los equipos de trabajo son formados por personas que comparten información uniéndola, ayudándose mutuamente hasta llegar a una meta en común. En el trabajo en equipo se pueden tomar decisiones grupales, los miembros deben tener la facultad de llegar a un punto en común. Otra característica clave del trabajo en equipo es que favorece notoriamente lacreatividad y solución de problemas inesperados ya que se trata de un ambiente en el que todos se escuchan mutuamente sin niveles jerárquicos, valorando todas las opiniones sin distinciones. Los equipos están volviéndose los medios principales para organizar el trabajo en las compañías actuales.
Una de las características de las organizaciones que alcanzan un alto nivel de desempeño es que mantienenparticipando en equipos a un porcentaje de su personal más elevado que aquellas otras que obtienen un rendimiento significativamente más bajo.
Pero los equipos de trabajo tienen muchos retos como encontrar el balance correcto entre permitir a los individuos mostrar sus talentos únicos al mismo tiempo que minimicen las envidias, los grandes egos, los conflictos de personalidad y los malentendidos. Loselementos que pierden su individualidad dentro del equipo se convierten en un punto débil, ya que no tienen conciencia de su papel único. Esto significa que tienden a dudar y a no imponerse cuando se requiere de sus habilidades particulares. Las actitudes individuales son críticas para el éxito del equipo. Los miembros deben tener la madurez de dejar los problemas de lado comprometiéndose con laempresa y con sus objetivos para llegar a la meta.
Hay diferentes tipos de equipos:
Equipos de solución de problemas: En los equipos de solución de problemas, los miembros comparten ideas u sugerencias para mejorar los procesos y los métodos de trabajo. Pocas veces estos tienen poder para poner en práctica las acciones que sugirieron. Se reúnen para ver cómo mejorar ya sea la calidad del producto,el ambiente de trabajo etc.
Los equipos auto dirigidos: Son grupos de empleados que además de evaluar están en la capacidad de poner en práctica lo que deciden. Estos equipos, incluso pueden seleccionar a sus propios miembros.
Equipos interfuncionales: Están constituidos por equipos que tienen como integrantes a empleados del mismo nivel jerárquico, pero de diferente áreas de trabajo, que sereúnen para llevar a cabo una tarea.

Etapas del desarrollo de grupo
El modelo de las cinco etapas: mediante el cual se piensa que los grupos se desarrollan a través de una secuencia estandarizada de 5 etapas. Estas son:
Formación: que se caracteriza por mucha incertidumbre entre sus miembros.
Tormenta: que se caracteriza por la existencia de conflicto dentro de este.
Normatividad: Se presenta unarelación estrecha y cohesión.
Desempeño: Es cuando el grupo es totalmente funcional.
Movimiento: La etapa final en el desarrollo de grupos, que se caracteriza por el interés de concluir las actividades.
Los fracasos del trabajo en equipo se deben muchas veces a:
Existe una mala planificación del trabajo
Existe egoísmo en el grupo
No hay motivación ni los miembros del grupo se involucran
No hayconfianza
No están claros los objetivos que se deben cumplir

La importancia del trabajo en equipo se fundamenta, entonces, en aspectos claves que tienen que ver con:
Los Roles de los participantes. Se refiere a los conocimientos, experiencia, pericia o habilidades de los integrantes el equipo, en este sentido se valora la importancia de la complementariedad por cuanto cada integrante hace un aportediferente que permite la consecución de los resultados esperados.
La comunicación. Es un factor definitivo que permite mantener enterados a todos los integrantes del equipo de lo que ocurre y establecer un clima organizacional adecuado por cuanto permite que se expresen los acuerdos y desacuerdos en la gestión que se realiza.

Liderazgo. Es un aspecto que permite motivar y animar a los integrantes...