Ensayo erm, werm y irm

ENSAYO
ERM “ENTERPRISE RISK MANAGEMENT” – EWRM “ENTERPRISE WIDE RISK MANAGEMENT”
IRM “INTEGRATED RISK MANAGEMENT”

INTRODUCCION

Los administradores de algunas compañías y de otras entidades han logrado desarrollar procesos para identificar y administrar el riesgo a través de la empresa y muchos otros han empezado a desarrollarlo o están considerando hacerlo.
A pesar de que existe extensainformación sobre ERM, EWRM e IRM, incluyendo muchas lecturas publicadas, no existe una terminología común y, aun de existir unos pocos principios ampliamente aceptados que pueden ser usados por la dirección como una guía para desarrollar una arquitectura eficaz contra los riesgos.

ERM “ENTERPRISE RISK MANAGEMENT”

Las empresas utilizan métodos o procesos para la aplicación de laadministración de riegos, los cuales ayudan solamente a mitigar el impacto que generan estos riesgos, ya que es muy improbable que sean eliminados del todo, y así luego de mitigarlos se inicia un control de monitoreo y revisión continua de estos para que no se salga de control y terminen generando sorpresas en el camino.

ERM lo define como una agrupación y continuidad de procesos que son llevados a cabopor parte del directorio, la gerencia y el resto del personal de la entidad, dando a conocer los eventos que puedan afectar a la entidad y gracias a la identificación prevenirlos y asimilarlos al nivel de riesgos aceptados es decir los riesgos mitigados. Las empresas deberían tener la opción de invertir en la aplicación de ERM para su entidad, ya que si se desarrolla y aplica de manera correctaayuda a alcanzar los objetivos de desempeño y la rentabilidad y a prevenir la perdida de recursos y así asegurar la eficacia de sus procesos de elaboración de información, que es lo que buscan los accionistas de la empresa obtener una gran rentabilidad y pocos gastos.

No hay entidad o empresa que opere en un ámbito libre de riesgo y el que diga lo contrario, no tiene conocimientos de negocios, ycomo toda herramienta o metodología la ERM no es la excepción para generar cero riesgos en las empresas, pero lo que sí es una gran ventaja es que da ayuda a los administradores a operar eficazmente en el ámbito pleno de riesgos.

Debido a que una organización tiene varias actividades en todos sus niveles corporativos, es donde la gente se involucra, y así se les puede proveer de los mecanismosnecesarios para ayudarlos a comprender el impacto del riesgo en el contexto de las metas, y definimos que ERM está asociado al gobierno empresarial o mejor dicho “Enterprise Governance”.

Algunos de los beneficios de la ERM son:
• Alinear el nivel de riesgo aceptado con la estrategia.
• Unir crecimiento, riesgo y rendimiento.
• Mejorar las decisiones de respuesta al riesgo.
•Minimizar sorpresas y pérdidas operativas.
• Identificar y administrar riesgos a nivel de la entidad.
• Proveer respuestas integradas a riesgos múltiples.
• Aprovechar las oportunidades.
• Racionalizar el uso de recursos.

Para que las entidades tenga una administración de riesgos eficaz, se deber conocer y manejar los ocho componentes de la ERM, pero aun así esto no significaque los componentes vayan a funcionar de forma idéntica o al mismo nivel.

Los ocho componentes que tiene ERM son:
• Ámbito Interno.
• Fijación de Objetivos.
• Identificación de Acontecimientos.
• Apreciación de Riesgos.
• Respuesta de Riesgo.
• Actividades de Control.
• Información y Comunicación.
• Monitoreo.

Se da uno cuenta que algunos de loscomponentes se han mencionado con anterioridad en la Exposiciones de los Estándares vistos en clase. Estos componentes mencionados deben aplicar a todas las entidades, sin importar su tamaño, pero algunas entidades pequeñas o medianas pueden tener factores de los componentes de manera diferente a las grandes, y sin importar eso se dice que pueden tener una ERM eficaz.
Eso hace darse cuenta que la...