Ensayo Estrategia Competitiva Michael Porter

Estrategia Competitiva de Michael Porter
Síntesis
Cap. 1:
El aspecto clave del entorno de la empresa es el sector o sectores industriales en las que compite. En el análisis estructural de los sectores industriales nos explica que para poder tener una buena estrategia competitiva la compañía debe de conocer todo el entorno de esta y de su competencia, así podrán enfrentar de mejor manera a lasfuerzas externas que no son controlables. Como se presentará la competencia en un sector industrial depende de las cinco fuerzas competitivas básicas planteadas por Porter:

Amenaza de nuevos ingresos
Rivalidad entre los competidores existentes
Amenaza de productos o servicios sustitutos
Poder negociador de los cliente
Poder Negociador de los proveedores

Todas estas fuerzas competitivasdeben de estar conjuntas para que determinen la competitividad del sector industrial y son las fuerzas mas importantes para definir la estrategia a seguir. La empresa debe buscar inclinar todas estas fuerzas en su favor para poder posicionarse en el mercado, ya que la interacción de las fuerzas estratégicas puede desalentar a los competidores, para lograr ello, se debe analizar la fuente de cadauna de las estrategias. Estas 5 fuerzas competitivas nos muestran que la competencia en el sector industrial no es únicamente dirigida a identificar quien puede más entre una empresa y otro, si no que los clientes, proveedores, sustitutos y competidores potenciales ingresan todos en una competencia con las empresas en un sector industrial y pueden llegar a ser determinantes en ciertascircunstancias.
Amenaza de ingreso
El ingreso de nuevas empresas al mercado puede afectar en resultados, ya que
estas empujarían a bajar precios o inflar los costos, posibilitando una situación de
inestabilidad en el sector, para evitar ello se deben conformar Barreras de Ingreso,
que se conforman por 6 factores principales: Economías de escala: Estas se refieren a la reducción de los costos unitarios deun producto, incrementando la producción global por periodo.
Rivalidad entre los competidores existentes La rivalidad entre los competidores existentes da origen a manipular su posición - utilizando tácticas como la competencia en precios, batallas publicitarias, introducción de nuevosproductos e incrementos en el servicio al cliente o de la garantía. La rivalidad se presenta porque uno o más de los competidores sienten la presión o ven la oportunidad de mejorar su posición. En la mayor parte de los sectores industriales, los movimientos competitivos de una empresa tienen efectos
Amenaza de productos o servicios sustitutosEn esta fuerza se da porque todas las industrias están compitiendo también con otras que produce productos o servicios similares a los de ellos, estos pueden ser sustituidos por algo más barato que satisfaga la necesidad, así que ahora se tiene que pensar también en los productos que pueden sustituir el suyo para poder formar su estrategiacompetitiva. Las empresas tienen que pensar en los precios y todo lo que pueda afectar la competitividad por estos.

Poder negociador de los clientes. Los compradores de hoy en día se pueden dar el lujo de exigir más a su proveedor, ya sea un mejor precio, calidad entre otras. Es por esto que la empresa debetener soluciones a los posibles enfrentamientos ya que las empresas entre sí compiten para poder dar el mejor precio o calidad para poder cerrar la venta.

Poder Negociador de los proveedores Los proveedores también tienen poder sobre las empresas, ya que ellos pueden amenazar con aumentar precios o...