Ensayo Estrategia Corporativa De Prahalad

ÍNDICE

I. INTRODUCCIÓN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2

II. MARCO TEÓRICO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3

1. TENDENCIAS DE LOS CAMBIOS ESTRUCTURALES
2. DE LAS EMPRESAS EN MÉXICO . . . . . . . . . . . . . . . . 3

3. ALCANCES DE LAS EMPRESAS
MULTINACIONALES Y FILIALES . . . . . . . . . . . . . . . 44. RUMBO QUE SIGUEN LA EMPRESAS EN MEXICO
PARA DIVERSIFICARSE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5

III. CONCLUSIONES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6

IV. BIBLIOGRAFÍA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6

I. INTRODUCCIÓN

El Dr. C.K. Prahalad (1941-2010) fue mundialmente conocido como uno de los pensadoresmás influyentes en el tema de Estrategia Corporativa. Fue profesor de la Universidad Harvey C. Fruehauf y profesor de la Universidad de Michigan. Sus investigaciones y publicaciones estuvieron enfocadas principalmente en estrategia corporativa, en el rol y valor agregado de la alta dirección, en la diversificación y en las empresas multinacionales.

¿Por qué la estrategia como objeto deestudio? ¿Cómo mantener el control estratégico de las multinacionales? ¿Cuál es la lógica determinante que vincula la diversidad con el rendimiento?

A través de esta lectura el Dr. Prahalad nos da a conocer nuevos enfoques para desaprender estrategias tradicionales a así enfrentar los retos a los que se enfrenta las empresas ante la reestructuración de la capacidad global, las expectativas de losclientes, la desintermediación y otros factores expuestos que quedan sujetos a consideración para la búsqueda del cambio.

II. MARCO TEÓRICO

1. TENDENCIAS DE LOS CAMBIOS ESTRUCTURALES DE LAS EMPRESAS EN MEXICO

Antes que nada me gustaría empezar por definir el concepto general de estrategia corporativa y de aquí partir para desarrollar el tema ¿Qué es el concepto exactamente deestrategia corporativa? Es aquella que está relacionada con el objetivo y alcance global de la organización para satisfacer las expectativas de los propietarios y otros interesados en la organización.

Como todos sabemos nada es para siempre, así es que surge la necesidad de crear un nuevo enfoque de estrategias. Primero que nada el entorno cambia constantemente y existen varios factores que debentomarse en cuenta en este proceso.
La liberalización que es cuando una economía controlada por el estado pasa a economía de mercado. En nuestro país la conocemos como privatización que ha pasado por tres etapas: la inicial de 1984 a 1988, se realiza la privatización de varias empresas de diversa índole y actividad; en la segunda, de 1988 a 1999 ya la privatización de varios sectores, como los dela siderurgia, la banca y teléfonos; y en la tercera de 1995 a 2000, se profundiza aún más en el proceso y se realizan cambios constitucionales para vender los ferrocarriles y la comunicación vía satélite.

Las preocupaciones medioambientales como consecuencia de la industrialización. En México nos falta mucho para alcanzar una cultura ecológica, que aunque muchas empresas ya empiezan aconstruir sus propias plantas tratadoras de aguas no se logra todavía llegar a la mayoría de la población. Empiezan a plantearse programas de reciclaje, donde la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales (Semarnat) de México invertirá cerca de 87mn de pesos (US$8,5mn) en conjunto con la Confederación de Cámaras Industriales (Concamin) para programas de reciclaje de polietileno tereftalato (PET).Secretaría.
El PET se utiliza para fabricar contenedores y botellas de plástico. Cada año en México, se desechan cerca de 90 millones de botellas, lo que representa un 27% del volumen nacional de residuos domiciliarios. Semarnat aspira a reciclar cerca de 2.610 millones de botellas anualmente.
Seis plantas nacionales de reciclaje ya se encuentran en operación y se están planificando plantas...