ENSAYO ESTRATEGIA DE BASTON EDUARDO


PENSAMIENTO ESTRATEGICO
El campo de la estrategia










Luis Eduardo Rodríguez Restrepo
Facultad Administración de empresas J.N.
COD: 11102299









UNIVERSIDAD DE LA SALLE
25 agosto de 2015

PENSAMIENTO ESTRATEGICO
El campo de la estrategia





Ensayo Presentado Para Adquirir Conocimiento sobre los métodos de investigación en administración estratégica, que permitan algún día proveerun bastón útil para los administradores y que nos permita combinar la teoría con la práctica




Luis Eduardo Rodríguez Restrepo
COD: 11102299






UNIVERSIDAD DE LA SALLE
25 agosto de 2015




INTRODUCCIÓN



Es la necesidad de establecer La búsqueda del verdadero bastón para la estrategia corporativa para poder identificar y dar Relación entre teoría y práctica así mismo enfocar lacompañía y como desglosar las estrategias en los diferentes niveles para lograr ser competitiva y así poder ser el tipo de organización económica y humana que se pretende ser. También saber ser un estratega capaz de proponer, diseñar y ejecutar alternativas de acción que logren convocar e involucrar a todos los colaboradores alrededor y y6tuuyytu den ideas innovadoras y transformadoras y así llevar lacorporación hacia la excelencia.












Ensayo



EL CAMPO DE LA ESTRATEGIA, EN BUSCA DE UN BASTON


Los autores se preguntan si el campo académico de la estrategia realmente existe y cada uno de ellos dan sus respectivos puntos de vistas de acuerdo a sus investigaciones. Declaran como la razón de ser de la estrategia,
Ayuda a través de metodología heurística y creativa a la comprensión ytransformación de la realidad Si la estrategia llegara a alejarse de la práctica gerencial, el campo académico se terminaría.
Los escritores recomiendan métodos característicos y experimentales que representen mejor la realidad y sus dinámicas.
Se espera que los métodos de investigación en administración estratégica, permitan algún día proveer un bastón útil para los administradores. Existe un campoacadémico de la estrategia pero está subdesarrollado a pesar de la oleada de investigaciones que se han realizado en los últimos 20 años (a partir del 2005).

La investigación en estrategia no está dirigida a definir cuestiones asociadas al campo. Incrementa la confusión entre prácticos y académicos de la gestión estratégica. La búsqueda del verdadero bastón para la estrategia tendrá éxito cuando sepermita combinar la teoría con la práctica. Los autores tienden a construir sus propias proposiciones sin consistencia de un estudio a otro.
Los métodos de investigación en estrategia son crudamente prestados desde ciencias sociales ya establecidas. Relación entre teoría y práctica Liderazgo y estrategia economía, marketing, finanzas, administración y estrategia
Lo particular en relación con logeneral es una Discusión histórica del desarrollo del campo de conocimiento, Aproximaciones que dominan la investigación, enseñanza y la práctica la Revisión de las cuestiones que han dominado los debates entre gerentes - académicos Testimonios registrados de gerentes y académicos.





-APROXIMACION HOLISTICA
-APROXIMACION ANALITICA



Predominio de visión holística: 1930-1970

Hipótesis central:la acción colectiva no puede ser entendida si está separada. Como la realidad es compleja, es apropiado estudiarla en su totalidad, Implica estudiar las partes como sus interrelaciones. Aunque el resultado sea una comprensión incompleta e imperfecta. Predominio de metodologías cualitativas.
Henderson (1930). Diálogo entre medicina y organizaciones. Propuso la acción colectiva (asociado a aspectosrelativos a la vida organizacional de las personas) en su totalidad.

Barnard (1938) muestran cómo la estrategia de todo es a menudo una expresión de la voluntad de los líderes, ser-creencias y valores Las funciones del ejecutivo. Una proximidad al trabajo de Henderson. Propuesta clínica.
Concepto de estrategia como bastón. Predominio de la visión analítica: 1967-actualidadPermite la...