Ensayo Estrategia De Costos

GERENCIA ESTRATEGICA DE COSTOS

En la actualidad la contabilidad a nuestro sistema contable, suministra información a través de sus informes a terceros, esto con el fin de alimentar la información para la toma de decisiones.

Para una buena toma de decisiones necesitamos que la información tomada para está, sea clara y ordenada de una manera sistematizada. Sea de origen operacional o Gerencial.Visión Misión

Dentro de la organización de una compañía la visión y la misión son dos pasos decisivos de gran importancia. La visión nos proyecta hacia el futuro y lleva a la empresa a tener una misión.
Cuando las compañías no han cumplido con su visión pueden estar en peligro de fracaso.
Está hace comprometer a todas las personas vinculadas con la compañía, ya que para el logro de ella, senecesita del compromiso de la gente para cumplir con lo que esta dice, esto puede generar elevados costos y tiempo.
Quien tiene la responsabilidad del desarrollo de la visión debe crear un compromiso con esto y lograr que sus colaboradores también la tengan y que estén preparados para los cambios que se empiecen a tener.

Para determinar la misión de la organización de debe preguntar ¿Cuál es nuestrarazón de ser?, eso no solo implican lo que quieren los accionistas y la Gerencia de la compañía, implica la satisfacción del recurso humanos y de los clientes. Ya que si internamente la compañía esta bien sacara productos de calidad, los cuales lograran que externamente estén bien, estos nos da a entender como la misión busca contribuir externa e internamente a la Compañía.
Con la misión sebusca dar a conocer los productos y servicios de la compañía, objetivos, filosofía, valores esenciales, concepto de si misma la imagen que desea dejar.
Todas las modificaciones o cambios que se hagan en la misión y la visión deben ser divulgados en la compañía y Documentados.

Son muy pocas las compañías que analizan si cuentan con las 3 misiones
Construir, Mantener, Cosechar
La unión de estas tresmisiones, logra que las compañías tengan buen nivel competitivo y tener como meta el incremento en el mercado y ante todo maximizar las ganancias y el flujo de caja, pero esto lo logran con compromiso.

Objetivos
Cuando una compañía crea sus objetivos debe ser conciente que lo que esta proyectando sea alcanzable o posibles de cumplir, sean a largo, mediano o corto tiempo con el fin de poderdesarrollar las estrategias que son la base para la medida de los objetivos.

Estrategias
Todo esfuerzo que hagan las empresas para cumplir sus ideales futuros; como el posicionamiento en el mercado, total satisfacción de los clientes, competitividad, mejoramiento continuo internamente, todo lo anterior debe estar ajustado a estrategias las cuales cada día deben crear y mejorar para mantener la empresa.Sin estrategias no hay compañía, estos se deben desarrollar de acuerdo al recurso con que se cuente tanto humano como económico.
La idea es que la compañía se ubique en tres niveles diferentes en los que se formulan las estrategias:
Primero desarrollar ventajas competitivas sostenibles en cualquier rama.
Segundo crear una cadena de valor, donde intervenga la administración de las funcionesorganizativas internas para darle el valor a los bienes y servicios. Lo importante de la estrategia es entender el comportamiento de los costos y las fuentes actuales y potenciales de diferenciación.
En tercer lugar las estrategias corporativas y de negocios donde esta el manejo de la cartera.

Todas las compañías se preguntan como se va a competir en un sector industrial, de servicio, comercial o deproducto donde se pueda lograr una ventaja competitiva sostenible y una rentabilidad buena?.

Podemos dar una respuesta a lo anterior analizando las cinco fuerzas competitivas:
1. La amenaza de ingreso de nuevas empresas_ al mercado. Las compañías le tienen temor a la competencia y perder el mercado que ha logrado obtener.
2. Capacidad de negociación de los proveedores_ Este punto es de gran...