Ensayo Estrategia de oceano azul

LA INNOVACIÓN DE UN NUEVO MERCADO
“Una compañía no debe entregar jamás sus ojos a un tercero. No hay nada que pueda reemplazar la capacidad de ver por uno mismo”.1
La necesidad de sobrevivir se ha visto reflejada en la humanidad desde el comienzo de los tiempos, siempre hemos tratado de crear diferentes estrategias que nos ayuden a satisfacer nuestras necesidades, no obstante siempre hemosquerido alcanzar nuevas cosas ya sea que estén construidas o que simplemente nos hagamos una idealización de estas nuevos “objetos” a adquirir. Es en este momento donde la creatividad del ser humano sale a flote, pues la manera en la cual nos empezamos a ver reflejados en nuestra sociedad es a partir de la adquisición y la entrega de algunos elementos que nos puedan sustituir otros, como en loscomienzos se pudo denominar el trueque.
Pudiendo adquirir nuevas cosas que satisficieran cada día más las necesidades que desde un principio fueron reflejadas y creando un elemento que tuviese más significancia como una piedra pero a la cual se le agregara un valor, fue creado el dinero, partiendo de este instante es donde nos podemos basar y decir que se empezaron a crear empresas que al contrariode satisfacer una sola necesidad pudieran cubrir la de mucha personas brindando un bien o servicio.
La iniciativa de este libro es bastante interesante porque a mi modo de ver es como hacer que estas empresas que ya han sido constituidas con el fin de brindar un bien o servicio a la comunidad, pueda obtener un número mayor de clientes y así mismo conseguir que ese grupo que pertenece a los noclientes puedan llegar a ser parte de la empresa. Sin embargo es importante reconocer que en nuestra sociedad nos vemos atraídos por lo general hacia el egoísmo y obviamente este ingrediente no podía faltar en nuestras empresas, para explicarlo un poco mejor nos podemos basar en la idea en que la mayoría de las empresas existentes tratan de competir entre ellas, mirando cómo se pueden arrebatar losclientes del otro, pero no se detienen ni un segundo a pensar en realidad cuales son las fallas de su propio negocio; que cosas lo pueden fortalecer para crecer como empresa, como personas y así llegar a un nuevo o al mismo mercado pero con un concepto diferente de lo que se tenía en un inicio, esto es lo que se denomina en el libro como “océanos rojos” y “océanos azules”, siendo estos últimos losmás complejos de abarcar, si no se crea una conciencia desde la administración de cambiar y mejorar la cosas para que de esta forma se pueda avanzar un peldaño más quizá uno más arriba del de nuestra posible “competencia”, va a resultar bastante difícil poder salvarnos de estos océanos rojos que día a día hacen que más empresas quiebren o tengan miles de pérdidas monetarias.
Es importante reconocerque todas las empresas que en un comienzo se encontraban en los denominados “océanos rojos”, pueden salir de este para convertirse en “océanos azules”. Pero para que esto suceda es importante realizar una serie de ejercicios prácticos que nos enseña el libro como el de la priorización de ideas, mirar desde una perspectiva no de ganar sino de mejorar a nuestra competencia y de esta forma poderrealizar una serie de adaptaciones que nos ayuden a fomentar los cambios tanto en la empresa como en la imagen que estamos proyectando de la misma.
Esto lo vemos reflejado en uno de los ejemplos del libro que es el Cirque du Solei, un circo, una empresa que venía bajo la presión de la competencia, donde los circos perdían prestigio y seguidores, y los intereses habían cambiado. Este circoCanadiense cambia la idea tradicional que tenían los circos y crea una nueva forma de verlo creando una nueva forma de entretenimiento, abarcando al público adulto dispuesto a pagar nuevas tarifas para conocerlo y siendo así un circo libre de competencia mostrando de esta forma un nuevo espacio en el mercado. “Las compañías deben ir más allá de la competencia. A fin de lograr nuevas oportunidades de...