Ensayo Estrategia del Oceano Azul

¿Qué tienen algunas empresas que las hacen tan exitosas? y más aún ¿qué las hace perdurar en el tiempo?
La realidad es que las industrias jamás permanecen estáticas sino que evolucionan constantemente, las operaciones mejoran, los mercados se amplían y las empresas van y vienen. La historia enseña con el tiempo que hemos subestimado enormemente la capacidad de crear industrias nuevas y volver acrear las existentes. En las industrias saturadas es cada vez más difícil diferenciar las marcas, tanto en momentos de crecimiento como en decrecimiento económico; y todo para que muchos de los consumidores terminen eligiendo el del precio más bajo.
Las compañías deben ir más allá de la competencia. A fin de lograr nuevas oportunidades de crecimiento y rentabilidad.
Este libro habla de lacreación de los océanos azules y que el desempeño sostenido es el movimiento estratégico, no la compañía ni la industria.
La innovación en valor es un término que los autores usaron para denominar a una lógica estratégica diferente, mencionan que es la piedra angular de la estrategia del océano azul.
La innovación en valor solo ocurre cuando las compañías logran alinear la innovación con lautilidad, el precio y las posiciones de costo.
Para crear océanos azules se debe reducir los costos y elevar simultáneamente el valor para los compradores, tal es el caso del Cirque du Solei, antes de resaltar las características de esta compañía, hare mención y comparación de las estrategias que usan los océanos rojos y los azules.
Estrategia del Océano rojo Estrategia del Océano azul
Competir enel espacio existente del mercado Crear un espacio sin competencia en el mercado
Vencer a la competencia Hacer que la competencia pierda el valor
Explotar la demanda existente en el mercado Crear y capturar nueva demanda
Elegir entre valor o costo Romper la elección de valor o costo

A fin de romper la disyuntiva entre la diferenciación de bajo costo y crear una nueva curva de valor, espreciso plantear cuatro preguntas claves tendientes a cuestionar la lógica estratégica y el modelo de negocios de una industria:
 Reducir
 Crear
 Incrementar
 Eliminar



El Cirque du Solei, fundado en 1984, circo reconocido mundialmente, fue fundado en 1984, por un grupo de actores callejeros, ha sido presenciado por cerca de cuarenta millones de espectadores en noventa ciudades de todoel mundo. En menos de veinte años, ha generado un nivel de ingresos que Ringling Bros and Barnum & Bailey (campeón global de la industria circense) tardo mas de cien años en lograr, tal crecimiento es más asombroso porque se logro en una industria deteriorada, cuyo potencial de crecimiento era limitado, visto a la luz del análisis estratégico tradicional.
Esta compañía, es un claro ejemplo de unocéano azul, triunfo no a base de arrebatarle los clientes a la industria, sino creo un espacio antes desconocido en el mercado, en el cual la competencia perdió toda importancia, apelo a un grupo de clientes completamente distinto: adultos y clientes corporativos dispuestos a pagar un precio varias veces más alto que el de los circos tradicionales por una experiencia de entretenimiento sinprecedentes.
Matriz de las cuatro acciones: Cirque du Solei.

Es sorprendente cómo se logra convertir una empresa en algo tan exitoso en una industria aparentemente marginada y olvidada como la del circo.
En primer lugar apuntaron a un público objetivo distinto al tradicional, a una población económicamente activa, capaz y dispuesta a pagar altas sumas de dinero por un momento de distracción. Asímismo el show y la parafernalia tradicional cambiaban, crearon un nuevo paradigma. La compañía no diluye sus esfuerzos tratando de abarcar todas las variables clave de la competencia.
La estrategia del océano azul propone innovar, crear empresas donde la competencia no tenga absolutamente ninguna relevancia. Implica triunfar por su propio nicho, aprovechar por completo la demanda existente y no...