ENSAYO ESTRATEGIA DEL OCEANOAZUL











ENSAYO: LA ESTRATEGIA DEL OCÉANO AZUL





Nombre del estudiante: Rodríguez Tenorio Ana Karen
Fecha de entrega: 27 de julio de 2013
Campus: Lomas Verdes
Carrera: MBA
Semestre/Cuatrimestre: 4to cuatrimestre
Nombre del docente: Mtro. Juan Hernández Ojeda
INTRODUCCION…

La competencia es una situación en la cual los agentes económicos tienen la libertad deofrecer bienes y servicios en el mercado, y de elegir a quién compran o adquieren estos bienes y servicios. En general, esto se traduce por una situación en la cual, para un bien determinado, existen una pluralidad de ofertantes y una pluralidad de demandantes.
Los ofertantes se encuentran así en una situación de competencia para ser preferidos por los consumidores, y los consumidores, a su vez, parapoder acceder a la oferta limitada.
Esta situación manifiesta el derecho y la posibilidad material de los agentes económicos de poder hacer elecciones, un elemento importante de la libertad individual. También se supone que aporta, en el plan del funcionamiento y de la orientación de la economía, unos mecanismos de adaptación permanente de la demanda y de la producción, y también incita a lainnovación o a un marketing más ajustado al objetivo al que se quiere llegar.
Se considera generalmente que la competencia que representa una forma de organización social de las relaciones económicas debe estar enmarcada por:
Reglas jurídicas (protección de la propiedad privada, normativa sobre monopolios y competencia, etc.).
Reglas de comportamiento individuales: egoísmo (propio interés), tomade riesgos, racionalidad económica, etc.
De este concepto de competitividad no habla la estrategia del océano azul, de como las empresas miran únicamente hacia el lado contrario, miran únicamente hacia lo que hace la competencia y no miran la oportunidades que hay por aprovechar y que ni la competencia las ha percibido.







DESARROLLO…

Comenzaré por poner en claro las diferenciasentre un océano azul y un océano rojo.

Un océano rojo, significa estar en competencia de manera permanente dentro del mercado cambiante, con todo aquello de lo que esto implica, como una serie de normas a seguir con el único objetivo de tener la mejor posición, las mejores utilidades; lo cual desafortunadamente se vuelve en un tanto complicado por el alto nivel de competencia para los enteseconómicos, ya que debe pensar en un proceso de administración bien estructurado y establecido para poder lograr de esta forma vencer rivales.
Aunque existen diferentes tipos de giros empresariales, la dificultad de tener éxito sigue siendo la misma; existen diversas estrategias como las de diferenciación, las cuales permiten obtener nuevas posibilidades de atracción de consumidores o clientes.

Unocéano azul, es aquel que aún no se ha aprovechado, básicamente que no se ha implementado en el mercado por lo que no tiene reglas establecidas a seguir como en los océanos rojos y por lo consiguiente no tiene competencia directa.
Desafortunadamente tampoco se cuenta con la información suficiente para poder crear un océano de este tipo, ya que no se ha estudiado, por lo que la posibilidad de suimplementación se hace remota y de alto riesgo, visto desde el punto de vista de los altos directivo de las organizaciones.

Estrategia del océano rojo.
Competir en el espacio existente del mercado.
Vencer a la competencia.
Explotar la demanda existente en el mercado.
Elegir entre la disyuntiva de valor o costo.
Alinear todo el sistema de las actividades de una empresa con la decisiónestratégica de la diferenciación o del bajo costo.


Estrategia del océano azul.
Crear un espacio sin competencia en el mercado.
Hacer que la competencia pierda toda importancia.
Crear y capturar nueva demanda.
Romper la disyuntiva de valor o costo.
Alinear todo el sistema de las actividades de una empresa con el propósito de lograr diferenciación y bajo costo.

En nuestra sociedad llena...