Ensayo Estrategia

Ensayo 5 fuerzas de Porter
Universidad Mariano Gálvez de Guatemala
Master Business Administration MBA
Ing. Mario Galindo
Estrategia Gerencial I
Universidad Mariano Gálvez de Guatemala
Master Business Administration MBA
Ing. Mario Galindo
Estrategia Gerencial I

Índice

Introducción----------------------------------------------------------Pagina | 1 |
| |Desarrollo------------------------------------------------------------Pagina | 2 |
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Conclusiones-------------------------------------------------------Pagina | 15 |
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Bibliografía----------------------------------------------------------Pagina | 16 |
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Anexos---------------------------------------------------------------Pagina | 18 |
Esquema del modelo de las cinco fuerzas de Porter | |Introducción
El modelo de las cinco fuerzas de Michael Porter es una herramienta para la toma de decisiones que diseñó el economista y profesor de la Harvar Bussiness School, basándose en que todas las fuerzas que intervienen en el entorno externo de una empresa o industria afecta directamente a la rentabilidad de esta.
En la actualidad este sistema se ha ido adaptando a lascircunstancias del entorno y el avance de la tecnología, por lo que no se debe temer por parte de los empresarios en usarla para la toma de decisiones en lo que a estrategias se refiere, porque es una herramienta no sólo efectiva sino también actualizada conforme a las necesidades y exigencias de los mercados actuales.
El modelo de las cinco fuerzas de Michael Porter que diseñó en la década de losochenta es aceptado en todo el mundo como herramienta para la toma de decisiones estratégicas, pues pese a que no todas las empresas tienen las mismas necesidades, es aplicable a todas, debido a que analiza los factores que influyen al fin que en realidad si persiguen todas, que es la rentabilidad.
Este modelo inicia a analizar desde cuanto poder tienen los clientes en un mercado y como ello vaafectar a la rentabilidad, de igual manera que tan poderosos son los proveedores, así como en qué factores puede verse afectada la rentabilidad de las empresas por el ingreso de nuevos competidores y de productos sustitutos. Para que finalmente todas estas fuerzas se vean resumidas en la rivalidad que existe entre competidores.
Es así como el modelo Porter de las cinco fuerzas hace énfasis enla rentabilidad y en la toma de decisiones estratégicas para mejorar en rentabilidad o ingresar a un nuevo negocio, tal como se detalla en el siguiente ensayo.

Análisis Porter de la cinco fuerzas
Michael Porter es un destacado economista y profesor de la Harvard Bussiness School (HBS), quien es un líder y referencia en cuanto al tema de estrategia empresarial se refiere. Porter ha sidocreador de grandes conceptos y prácticas empresariales, motivo de reconocimiento de muchos gobiernos y empresas, entre ellas está el análisis Porter de las cinco fuerzas, la cual es una herramienta de mucha utilidad para la toma de decisiones de muchos empresarias para entrar a un negocio, salir de él o tomar la estrategia adecuada para poder sobrevivir de la competencia.
El análisis Porter delas cinco fuerzas es uno de los enfoques más populares para analizar el entorno externo de las empresas e industrias, que fue propuesto por Michael Portero en la década de los ochenta en su libro: Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. Este modelo también pretende ser una herramienta que devele la estrategia de una unidad de negocio para analizar el valor deuna industria.
Las cinco fuerzas que considera Michael Porter en su modelo son: Ingreso de competidores, amenaza de sustitutos, poder de negociación de los clientes, poder de negociación de los proveedores y rivalidad entre los competidores actuales. Mediante los cuales se pueden las estrategias que se van a tomar para contrarrestar una situación que afecte la rentabilidad en las empresas....