ENSAYO ESTRATEGIAS DE DESARROLLO Y CRECIMIENTO

ESTRATEGIAS DE DESARROLLO Y CRECIMIENTO


Introducción

Para las empresas existentes o para la creación de una empresa o negocio ya sea esta grande o pequeña se debe desarrollar un plan estratégico bien elaborado que permita obtener las pautas adecuadas para el planteamiento de objetivos y metas ya sean estas a corto, mediano y largo plazo, para ello se necesita conocer de ciertas estrategias ométodos que sean útiles para la organización y buen funcionamiento de la misma.


Existen varias alternativas de desarrollo de un plan de negocio y varias opciones las cuales se comprenderán y asimilaran para posteriormente emprender el camino hacia la construcción de un negocio o empresa, diseñado con buenas estructuras y un buen planeamiento de lo que se desea hacer y ofrecer.


Estainvestigación se realiza con el objetivo de conocer distinta información que permita analizar los diferentes modelos de estrategias de desarrollo y crecimiento para la evolución de un negocio o empresa. Mediante estas se lograran la obtención de las metas que se plantean.


Lo importante es ubicarse de una forma adecuada en el mercado y destinar el mayor beneficio no solo para la empresa sino también paralos clientes, de esta manera posicionarse en el mercado, tener competitividad y mantenerse en el mismo innovando cada vez más con nuevas alternativas de negocio y productos y asegurar que la empresa crezca y tenga éxito.




Desarrollo.


Para elaborar un plan estratégico en las pequeñas y medianas empresas se necesita de tácticas con el fin de establecer que es lo que se quiere realizar. Esnecesario plantearse una evaluación, el panorama o hacia donde se quiere llegar, y el propósito de la actividad. Tomando en cuenta el entorno y la competitividad que rodea el negocio. Para realizar correcciones y cambios que necesite una empresa.


La primera parte del plan estratégico es la evaluación de la empresa que consiste en determinar los distintos ámbitos que rodean a los negocios y analizarel estado interno y externo actual del mercado, enfocándose en el efecto que se puede presentar en el futuro.

Panorama o donde se quiere llegar es una incógnita que se puede resolver mediante el establecimiento de tareas que permitirán enfocarse en el cliente y la satisfacción del mismo.


La percepción es primordial ya que ayudara a consolidar y transformar a la empresa en lo que se propongadentro de un tiempo establecido. Pero sin olvidar la calidad humana, la ética profesional y todo lo que se pueda hacer para que la organización sea única agregando un plus y por medio de este diferenciarse de la competencia.


Para alcanzar los objetivos se debe realizar las actividades necesarias tomando en cuenta los diferentes recursos existentes tales como: recursos económicos, recursos demercado, recursos de comunicación y lo mas importante los recursos humanos.
No se debe olvidar la correcta ejecución de un plan y lo necesario que es tener una herramienta que permita realizar cambios para mantener un negocio o empresa en marcha.


En las circunstancias actuales se deben realizar cambios que permitan el crecimiento e innovación de las empresas partiendo desde los procesos, lasdestrezas, los recursos y las personas para construir un nuevo modelo de negocio. Como es de conocimiento siempre que se presentan cambios importantes generan ciertas expectativas en los miembros de una organización, grupo o empresa, naturalmente estos temores deben ser manejados adecuadamente para que no existan preocupaciones o reacciones negativas.


Los cambios deben ser de manera paulatina sin afectarlas actividades habituales para no ocasionar desordenes y evitar la resistencia al cambio así de esta manera ir implementando el nuevo modelo de negocio.


Para lograr este modelo de negocio se debe utilizar estrategias que permitan la participación de la empresa en el mercado. Pero a la vez necesariamente se debe replantearlas por medio de estudios de mercado, nuevos medios para promocionarse...