ensayo: Estrategias Empresariales


FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE NEGOCIOS INTERNACIONALES

ENSAYO
Estrategias Empresariales


AUTORES:


ASESOR:

BRENDA VERONICA NOBLECILLA SAAVEDRA

LÍNEA DE INVESTIGACIÓN:

PLANEACION ESTRATEGICO


LIMA - PERÚ
2013


LAS BASES DEL CRECIMIENTO DE UNA ORGANIZACIÓN
La planeación estratégica es una herramienta por excelencia de laadministración como de la gerencia, que busca una o más ventajas competitivas de la organización para la formulación y puesta en marcha de estrategias permitiendo crear o preservar las ventajas de las empresas y mantener la competitividad de la organización.
Para muchas empresas en nuestro país se presenta la preocupación sobre el futuro de su organización debido al ambiente competitivo que existehoy en día, lo cual se ha generado en gran parte al desarrollo constante de la Tecnología, de la sociedad y de la economía, Esto ha llevado a las empresas a buscar soluciones, para no solamente adaptarse a este ambiente, sino para lograr una ventaja competitiva. En este contexto, nos podemos preguntar ¿Será importante la planificación estratégica para el crecimiento de una organización?
Lasorganizaciones modernas deben, analizar las oportunidades favorables para que las variaciones en el mercado, la falta de conocimientos y los adelantos tecnológicos no se conviertan en amenazas para su organización y por ende la puedan desaparecer. Por lo mismo la planificación estratégica resulta importante, ya que ayuda a identificar los problemas que obstruyen el crecimiento de la organización ysolucionarlo elaborando un plan de acción lo que permite a las organizaciones prepararse para enfrentar las situaciones que se presentan en el futuro.
En realidad La planeación estratégica es engañosamente sencilla: analiza la situación actual y la que se espera para el futuro, determina ladirección de la empresa y desarrolla medios para lograr la misión. Este es un proceso muy complejo que requiere de un enfoque sistemático para identificar y analizar factores externos a la organización y confrontarlos con las capacidades de la empresa. Atreves de precisar la misión de la empresa, definir sus objetivos, elaborar sus estrategias de desarrollo y La fase del plan de cartera, a este nivel delanálisis se decide que áreas de negocios son las que merecen la mayor atención de la organización para poner en práctica los procesos estratégicos.
La planificación es la acción o el efecto de planificar, tal y como recoge la Real Academia Española de la Lengua. Si a la planificación le unimos el término estrategia reforzaremos los aspectos relativos a la optimización de los procesos de toma dedecisiones en base a un plan marcado o trazado de antemano..
Las decisiones estratégicas implican el compromiso de importantes asignaciones de recursos de la organización a largo plazo. La actuación estratégica se basa en el despliegue de los recursos de la organización, así como en la adquisición o generación interna de nuevos recursos. Dicha actuación se ve condicionada por una serie de factorescontextuales que son invariables a corto plazo. Internamente, la estrategia de la empresa se ve condicionada por el conjunto de recursos que posee, así como por su estructura organizativa.
El entorno también condiciona las decisiones estratégicas de la empresa. La influencia del entorno viene determinada por las características del sector o sectores en los que la empresa lleva a cabo susoperaciones, así como otra serie de factores externos que restringen su comportamiento.
Plan de mercadeo
El proceso de desarrollar un plan de mercadeo debe ser similar al proceso cuando un niño empieza a dar sus primeros pasos. Se debe aprender y descubrir el mercado, desarrollar las capacidades empresariales, conocer las fortalezas y debilidades, establecer objetivos claros y medibles en el marco...