ENSAYO EVALUACION DE PROYECTOS


ALUMNA: VALERIA AYALA PEREZ
CATEDRATICO: ELIU GOMEZ CASTRO
MATERIA: EVALUACION DE PROYECTOS
CARRERA: ING. INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS




UNIDAD 1._ ELEMENTOS CONCEPTUALES Y PREPARACION DE LA EVALUACION

INTRODUCCION:
Las organizaciones y empresas continuamente enfrentan problemas y es cuando surge la formulación y evaluación de proyectos o simplemente para implementar mejoras;donde intervienen materias como estadística, ingeniería, contabilidad, costos, distribución de planta es necesario saber de todo un poco para realizar un buen proyecto.
UNIDAD 1._ ELEMENTOS CONCEPTUALES Y PREPARACION DE LA EVALUACION
¿QUE ES UN PROYECTO?
ES UN CONJUNTO DE ACCIONES QUE SE PLANIFICAN A FIN DE CONSEGUIR UNA META PREVIAMENTE ESTABLECIDA PARA LO QUE SE CUENTA CON UNA DETERMINADACANTIDAD DE RECURSOS. TODO PROYECTO QUE TENGA FINES PERSONALES YA SEA UNA CONSTRUCCION AL HOGAR.
PORQUE SE INVIERTE Y PORQUE SON NECESARIOS LOS PROYECTOS
DIA A DIA Y EN CUALQUIER SITIO DONDE NOS ENCONTREMOS, SIEMPRE HAY A LA MANO UNA SERIE DE PRODUCTOS O SERVICIOS PROPORCIONADOS POR EL HOMBRE MISMO.DESDE LA ROPA QUE VESTIMOS LOS OALIMENTOS QUE CONSUMIMOS TODOS ESTOS RECURSOS ANTES DE PONERSE A LAVENTA FUERON EVALUADOS DESDE VARIOS PUNTOS DE VISTA CON EL OBJETIVO FINAL DE SATISFACER UNA NECESIDAD.
DECISION SOBRE UN PROYECTO
Para tomar una decisión sobre un proyecto es necesario que éste sea sometido al análisis multidisciplinario de diferentes especialistas. Una decisión de este tipo no puede ser tomada por una sola persona con un enfoque limitado, o ser analizada sólo desde un punto devista. Aunque no se puede hablar de una metodología rígida que guíe la toma de decisiones sobre un proyecto, fundamentalmente debido a la gran variedad de proyectos y sus diferentes aplicaciones, sí es posible afirmar categóricamente que una decisión siempre debe estar basada en el análisis de un sinnúmero de antecedentes con la aplicación de una metodología lógica que abarque la consideración detodos los factores que participan y afectan al proyecto.
 El futuro es incierto y por esta razón el dinero siempre se arriesgara. El ahecho de calcular unas ganancias futuras, a pesar de realizar un análisis profundo, no asegura necesariamente que esas utilidades se ganen, tal como se calculó. En los cálculos no están incluidos los factores fortuitos, como huelgas, incendios, derrumbes, etc.;simplemente porque no es posible predecirlos y no es posible asegurar que una empresa de nueva creación o cualquier otra.
EVALUACION
SI UN PROYECTO DE INVERSION PRIVADA (LUCRATIVO) SE DIERA A EVALUAR A DOS GRUPOS MULTIDISCIPLINARIOS DISTINTOS E.S SEGURO QUE SUS RESULTADOS NO SERIAN LOS MISMOS. ESTO SE DEBE A QUE CONFORME AVANZA EL TIEMPO LAS ALTERNATIVAS E SELECCIÓN SON MULTIPLES EN EL TAMAÑO, LALOCALIZACION, EL TIPO DE TECNOLOGIA QUE SE EMPLEE, LA ORGANIZACION, ETC.
LA EVALUACION AUNQUE ES LA FASE FUNDAMENTAL PARA DECIDIR SOBRE EL PROYECTO DEPENDE DEL CRITERIO ADOPTADO DE ACUERDO CON EL OBJETIVO GENERAL DEL PROYECTO. EN LOS TIEMPOS ACTUALES DE CRISIS EL OBJETICO PRINCIPAL PUEDE SER QUE LA EMPRESA SOBREVIVA, MANTENER EL MISMO SEGMENTO DEL MERCADO, DIVISAR LA PRODUCCION AUNQUE NO SEAUMENTE EL ESTADO CAPITAL ETC.
PROCESO DE PREPARACION Y EVALUACION DE PROYECTOS
Aunque cada estudio de inversión es único y distinto a todos los demás, la metodología que se aplica en cada uno de ellos tiene la particularidad de poder adaptarse a cualquier proyecto. Las áreas generales en las que se puede aplicar la metodología de la evaluación de proyectos son:
• Instalación de una plantatotalmente nueva.
• Elaboración de un nuevo producto de una planta ya existente.
• Ampliación de la capacidad instalada o creación de sucursales.
• Sustitución de maquinaria por obsolescencia o capacidad insuficiente.

Aunque las técnicas de análisis empleadas en cada una de las partes de la metodología sirven para hacer una serie de determinaciones, tales como mercado insatisfecho, costos totales,...