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Ensayo: proceso para la evaluación e implementación de capacitación dentro de una empresa

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En la actualidad ha cobrado importancia creciente la problemática relacionada con la evaluación e implementación de la capacitación en una organización así como su impacto en el desempeño individual y organizacional; de manera que ha constituido un elemento clave para cualquier dispositivo deformación que se desarrolle en una organización cualquiera. De esta manera la capacitación se refiere a los conocimientos que se le proporcionan al trabajador con el propósito de prepararlo para responsabilidades futuras, es decir, se tiene detectado que la persona tiene potencial para ocupar mejores puestos, o puestos con mayores niveles de responsabilidades, de tal forma que se capacita a estapersona con el objetivo claro de prepararlo para promociones futuras. La capacitación ayuda a los empleados a desempeñar su trabajo actual y los beneficios de ésta pueden extenderse a toda su vida laboral o profesional de la persona y pueden ayudar a desarrollar a la misma para responsabilidades próximas.
Hoy en día la implementación de la capacitación dentro de una organización, es acaso una tareanecesaria, noble, formativa, responsable o comprometida, no solo con el desarrollo de las personas sino con las organizaciones que las lleven alcanzar el éxito sinérgico. Por ello en este ensayo se abordara el proceso que efectúan las empresas u organizaciones para la correcta evaluación de lo que necesita la empresa para capacitar a sus empleados de manera correcta, efectuando una evaluación alfinal de la capacitación que tiene que ser medida cuantitativamente tomando patrones iniciales y finales para establecer los logros alcanzados para el empleado como para la empresa.
Desarrollo
Es precisamente en este tiempo que el recurso humano se confirma como factor clave en el en quehacer productivo de cada día y único elemento capaz de intervenir directamente en la transformación de su propioentorno, la modernización exige fundamentalmente de trabajadores calificados, técnicos especializados, supervisores competentes y directivos capaces y comprometidos para desempeñar con habilidad y eficacia sus labores e influir decisivamente en el desarrollo, evolución, y futuro de su empresa de cualquier país. Por ello es importante generar procesos y estrategias que generen nuevos conocimientosy nuevas actitudes organizacionales que cumplan con la modernización de cualquier empresa.
De esta manera la capacitación es un elemento cultural de una empresa y un proceso continuo y sistemático que debe concebirse para todos los miembros de la organización como un apoyo indispensable para lograr en conjunto un mejoramiento en los resultados que permitirá el crecimiento individual yorganizacional. Por lo que la capacitación se encargara de crear valores positivos y a crear una cultura de productividad total. Es importante establecer que el resultado de una capacitación tendrá que ser evaluada en términos cuantitativos.
Por tales motivos en importante establecer el proceso de evaluación para la implementación de una capacitación exitosa en una organización o empresa. Para elaborar unprograma de capacitación el primer paso: es detectar las necesidades de la empresa, en la cual se aplicaran técnicas adecuadas para este fin eliminando las pérdidas de tiempo. El segundo paso es clasificar y jerarquizar esas necesidades. Es decir, se tienen que clasificar y ordenar para decidir cuáles son las más urgentes, o más importantes, o cuáles requieren atención inmediata y cuáles se tienenque programar a largo plazo. El tercer paso es definir los objetivos de capacitación, es decir, motivos de llevar adelante el programa. Estos objetivos tienen que formularse de manera clara, precisa y medible para más adelante, después de aplicar el programa, poder evaluar los resultados. El cuarto paso es elaborar el programa de capacitación. En este momento se determina qué (contenido), cómo...