Ensayo farmacias estrella
Páginas: 3 (568 palabras)
Publicado: 4 de febrero de 2012
ENSAYO FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION, ANALISIS DE CASO DE NEGOCIO FARMACIA
Nombre: Matrícula:
Nombre del curso:
Fundamentos de la Administración Nombre del profesor:
Módulo:
ProcesoAdministrativo: Planeación Actividad:
Integradora 2
Fecha: 23 de enero de 2012
Bibliografía:
• Robbins, S. y Coulter, M. (2010). Administración (Novena Ed.). México: Editorial Pearson.
• Garza, J.(2000). Administración Contemporánea (Segunda Ed.). México:
Editorial McGraw Hill.
• Hitt, M. Black, J. y Porter, L. (2002). Administración (Novena Ed.). México: Editorial Pearson Educación.
•Hellriegel, D., Jackson, S. y Slocum, J. (2005) Administración Un Enfoque basado en Competencias (Décima Ed.). México: Editorial Thomson.
Objetivo: Determinar y analizar el concepto de planeación yla importancia de su implementación en el proceso administrativo. Analizar factores externos que impulsan a la organización a planificar.
Planeación
Planeación estratégica
La planeaciónconsiste en definir las metas de la organización, establecer una estrategia general para alcanzarlas y trazar planes exhaustivos para integrar y coordinar el trabajo de la organización. Robbins y Coulter,2005.
Planeación formal o informal
En la planeación informal nada está escrito y hay pocas metas o ninguna, es general y le falta continuidad y en la formal se definen metas específicas queabarcan varios años. Las metas se escriben y participan a los integrantes de la organización.
Metas y diseño de metas
Las metas son los resultados deseados para individuos, grupos y organizacionesenteras.
Las metas son objetivos que marcan la dirección de todas las áreas administrativas y forman los criterios con los que se miden los logros reales en el trabajo, además de ser los cimientos dela planeación.
Una meta bien diseñada debe escribirse en términos de resultados, más que de acciones, y cuantificable así como señalar claramente sus plazos.
Planeación estratégica vs...
Nombre: Matrícula:
Nombre del curso:
Fundamentos de la Administración Nombre del profesor:
Módulo:
ProcesoAdministrativo: Planeación Actividad:
Integradora 2
Fecha: 23 de enero de 2012
Bibliografía:
• Robbins, S. y Coulter, M. (2010). Administración (Novena Ed.). México: Editorial Pearson.
• Garza, J.(2000). Administración Contemporánea (Segunda Ed.). México:
Editorial McGraw Hill.
• Hitt, M. Black, J. y Porter, L. (2002). Administración (Novena Ed.). México: Editorial Pearson Educación.
•Hellriegel, D., Jackson, S. y Slocum, J. (2005) Administración Un Enfoque basado en Competencias (Décima Ed.). México: Editorial Thomson.
Objetivo: Determinar y analizar el concepto de planeación yla importancia de su implementación en el proceso administrativo. Analizar factores externos que impulsan a la organización a planificar.
Planeación
Planeación estratégica
La planeaciónconsiste en definir las metas de la organización, establecer una estrategia general para alcanzarlas y trazar planes exhaustivos para integrar y coordinar el trabajo de la organización. Robbins y Coulter,2005.
Planeación formal o informal
En la planeación informal nada está escrito y hay pocas metas o ninguna, es general y le falta continuidad y en la formal se definen metas específicas queabarcan varios años. Las metas se escriben y participan a los integrantes de la organización.
Metas y diseño de metas
Las metas son los resultados deseados para individuos, grupos y organizacionesenteras.
Las metas son objetivos que marcan la dirección de todas las áreas administrativas y forman los criterios con los que se miden los logros reales en el trabajo, además de ser los cimientos dela planeación.
Una meta bien diseñada debe escribirse en términos de resultados, más que de acciones, y cuantificable así como señalar claramente sus plazos.
Planeación estratégica vs...
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