Ensayo Filo

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Entrega DI-1

Textos referencia:
Ikujiro Nonaka and Hirotaka Takeuchi, “The wise leader”, Harvard Business Review, May 2011.
Nicolás Majluf, “Los Desafíos de la Gestión: De lo formal a losutil”, Capítulo 2.

Fecha de entrega:
Miércoles 1 de agosto del 2012












En relación al capítulo 2 del texto de Nicolás Majluf “Los desafíos de la gestión: de lo formal alo sutil”, a grandes rasgos se desprende la importancia de una visión sutil en las tareas de un ejecutivo y como estas toman un rol protagónico. Estas considerar no solo los aspectos formales, por loque entra en juego aspectos nuevos como el cambio en el tiempo, ambientes de trabajo y administrar poder entre otros que complejizan las tareas de un ejecutivo.
Las tareas que plantea el textoson contrarias a lo que inicialmente uno tendería a visualizar de un ejecutivo, en donde este impone un conocimiento técnico superior por sobre los demás, el cual le permite controlar la situación dela empresa con el objetivo de incrementar la eficiencia. Esta imagen de ejecutivo es justo la contraria a la que plantea este capítulo, el concepto de jefe omnipotente se deja de lado y se busca abrirpaso a uno facilitador y articulador del ambiente de trabajo.
En primer lugar está el aspecto de definir las reglas y tareas, esto se refiere a mostrar un camino visible de acción a los demás, endonde quede claro cuáles son los planes de acción tanto a corto como largo plazo.
Por otro lado está el concepto de dar marcha a la organización, es decir ser el facilitador o articulador de unambiente de trabajo. Para lograr esto se debe administrar el poder eficientemente, hay que generar un balance y no irse a los extremos. El no delegar poder genera un claro estancamiento conocido como“cuello de botella” que dificulta la marcha y a la vez genera desmotivación en las personas que son ordenadas sin ser integradas a las decisiones.
El concepto de cambio es un aspecto que ha ido...