ENSAYO: FILOSOFÍA KAIZEN
Páginas: 6 (1345 palabras)
Publicado: 26 de junio de 2014
ÍNDICE
INTRODUCCIÓN
La administración es la coordinación de todos los recursos a través de los procesos de planeación, organización, dirección y control, a fin de lograr los objetivos establecidos. Si se logran mejorar los procesos de dichas funciones, la empresa lograría más eficiencia con igual o menores recursos y menores costos. Una herramienta que podemos utilizar para lograresto es el sistema Kaizen aplicándolo a la administración.
El sistema Kaizen se trata de mejoramiento continuo e involucra a todas las personas de la organización. Se enfoca a la simplificación de procesos, conocimiento del comportamiento humano y la mejora de las personas, creatividad aplicada, calidad como primer objetivo y la eliminación de desperdicios. La estrategia de Kaizen se presentacomo un enfoque de sistemas y herramientas para la solución de problemas que puede aplicarse en la mejora de la competitividad de la empresa, en su rentabilidad y supervivencia. Se trata de una forma de actuar donde se prioriza el sentido común.
DESARROLLO
1. Filosofía Kaizen
Dentro de los métodos para la Gestión de la Calidad Total y las Técnicas para el Mejoramiento Continuo, sedestaca por su innovación y simplicidad la filosofía Kaizen, un método de mejoramiento continuo que resalta por ser aplicable en todos los ámbitos: en lo social, personal y empresarial. En el nivel empresarial se caracteriza por generar la inclusión, desarrollando la cultura participativa de todos los trabajadores sin excepción alguna.
El significado del KAIZEN Proviene de dos ideogramas japoneses:“Kai” que significa cambio y “Zen” que quiere decir para mejorar. Así, podemos decir que “Kaizen” es “cambio para mejorar” o “mejoramiento continuo”. Los dos pilares que sustentan Kaizen son los equipos de trabajo y la Ingeniería Industrial, que se emplean para mejorar los procesos productivos. De hecho, Kaizen se enfoca a la gente y a la estandarización de los procesos. Su práctica requiere de unequipo integrado por personal de producción, mantenimiento, calidad, ingeniería, compras y demás empleados que el equipo considere necesario. Su objetivo es incrementar la productividad controlando los procesos de manufactura mediante la reducción de tiempos de ciclo, la estandarización de criterios de calidad, y de los métodos de trabajo por operación. Además, Kaizen también se enfoca a laeliminación de desperdicio, identificado como “muda” (Suáres, 2011).
Tabla 1. Principios rectores, técnicas y herramientas de la filosofía Kaizen.
Fuente: La aplicación del Kaizen en las organizaciones mexicanas. Un estudio empírico.
Principios del Kaizen
El Kaizen opera sobre la base de cuatro principios fundamentales que son:
1. Principio de Restricciones Positivas.
2. Principiode Restricciones Negativas.
3. Principio de Enfoque.
4. Principio de facilitador.
El Principio de Restricciones Positivas: Implica crear condicionantes que impidan la generación o procesamiento de productos con defectos o fallas.
El Principio de Restricción Negativa: Se basa en la existencia de “cuellos de botella” que tienden a frenar, interrumpir o hacer más lento el normaldesarrollo de las actividades y procesamiento de los productos o servicios.
El principio de Enfoque: Toda organización tiene un número limitado de recursos, y la mejor forma de aprovechar de ellos es enfocándolos a las actividades en las cuales la organización posee mayor competitividad. Nunca tal analogía ha sido tan importante y fundamental de comprender y aplicar.
Principio de facilitador:Principio de facilitación de las tareas, actividades y proceso, los procesos de simplificación, la automatización (comprendida la robotización), el poka yoke y la reingeniería de procesos, entre otros.
El Kaizen retoma las técnicas del Control de Calidad diseñadas por Edgard Deming, pero incorpora la idea de que nuestra forma de vida merece ser mejorada de manera constante. El mensaje...
ÍNDICE
INTRODUCCIÓN
La administración es la coordinación de todos los recursos a través de los procesos de planeación, organización, dirección y control, a fin de lograr los objetivos establecidos. Si se logran mejorar los procesos de dichas funciones, la empresa lograría más eficiencia con igual o menores recursos y menores costos. Una herramienta que podemos utilizar para lograresto es el sistema Kaizen aplicándolo a la administración.
El sistema Kaizen se trata de mejoramiento continuo e involucra a todas las personas de la organización. Se enfoca a la simplificación de procesos, conocimiento del comportamiento humano y la mejora de las personas, creatividad aplicada, calidad como primer objetivo y la eliminación de desperdicios. La estrategia de Kaizen se presentacomo un enfoque de sistemas y herramientas para la solución de problemas que puede aplicarse en la mejora de la competitividad de la empresa, en su rentabilidad y supervivencia. Se trata de una forma de actuar donde se prioriza el sentido común.
DESARROLLO
1. Filosofía Kaizen
Dentro de los métodos para la Gestión de la Calidad Total y las Técnicas para el Mejoramiento Continuo, sedestaca por su innovación y simplicidad la filosofía Kaizen, un método de mejoramiento continuo que resalta por ser aplicable en todos los ámbitos: en lo social, personal y empresarial. En el nivel empresarial se caracteriza por generar la inclusión, desarrollando la cultura participativa de todos los trabajadores sin excepción alguna.
El significado del KAIZEN Proviene de dos ideogramas japoneses:“Kai” que significa cambio y “Zen” que quiere decir para mejorar. Así, podemos decir que “Kaizen” es “cambio para mejorar” o “mejoramiento continuo”. Los dos pilares que sustentan Kaizen son los equipos de trabajo y la Ingeniería Industrial, que se emplean para mejorar los procesos productivos. De hecho, Kaizen se enfoca a la gente y a la estandarización de los procesos. Su práctica requiere de unequipo integrado por personal de producción, mantenimiento, calidad, ingeniería, compras y demás empleados que el equipo considere necesario. Su objetivo es incrementar la productividad controlando los procesos de manufactura mediante la reducción de tiempos de ciclo, la estandarización de criterios de calidad, y de los métodos de trabajo por operación. Además, Kaizen también se enfoca a laeliminación de desperdicio, identificado como “muda” (Suáres, 2011).
Tabla 1. Principios rectores, técnicas y herramientas de la filosofía Kaizen.
Fuente: La aplicación del Kaizen en las organizaciones mexicanas. Un estudio empírico.
Principios del Kaizen
El Kaizen opera sobre la base de cuatro principios fundamentales que son:
1. Principio de Restricciones Positivas.
2. Principiode Restricciones Negativas.
3. Principio de Enfoque.
4. Principio de facilitador.
El Principio de Restricciones Positivas: Implica crear condicionantes que impidan la generación o procesamiento de productos con defectos o fallas.
El Principio de Restricción Negativa: Se basa en la existencia de “cuellos de botella” que tienden a frenar, interrumpir o hacer más lento el normaldesarrollo de las actividades y procesamiento de los productos o servicios.
El principio de Enfoque: Toda organización tiene un número limitado de recursos, y la mejor forma de aprovechar de ellos es enfocándolos a las actividades en las cuales la organización posee mayor competitividad. Nunca tal analogía ha sido tan importante y fundamental de comprender y aplicar.
Principio de facilitador:Principio de facilitación de las tareas, actividades y proceso, los procesos de simplificación, la automatización (comprendida la robotización), el poka yoke y la reingeniería de procesos, entre otros.
El Kaizen retoma las técnicas del Control de Calidad diseñadas por Edgard Deming, pero incorpora la idea de que nuestra forma de vida merece ser mejorada de manera constante. El mensaje...
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