ensayo filosofia denming


República Bolivariana De Venezuela
Instituto Universitario Politécnico
“Santiago Mariño”
Extensión Maturín
Escuela De Ingeniería Industrial





INTERPRETACIÓN DE LA FILOSOFIA DEMING






Profesor. Alumno.
Xiomara GutiérrezCesar Morini 15550345




Maturín, 23 abr. 14



1) Constancia en el propósito de mejorar productos y servicios:

En este punto Deming refiere a que existen empresas enfocadas solo en las ganancias y olvidan lo principal que es el constante mantenimiento de las operaciones y la inversión que a su vez se convierte en un bienestar para la empresa, en vista de que esaconstante innovación se convierte en mejoras del producto que será atractivo para la demanda quienes serán participes en el crecimiento del negocio que a su vez se mantendrá estable y se lograran ganancias adecuadas para que se sostenga solo y se verá como una gran fuente de empleo.

2) Adoptar la nueva filosofía:

Existen muchas empresas que cuentan con manuales de ejecución que sirven paracumplir con patrones en la fabricación de un producto, sin embargo la competitividad exige a los gerentes de las organizaciones innovar en cuanto a las ideas de planes de ejecución y esto plantea algunos tipos de problemas para algunos trabajadores que encuentran comodidad con el plan actual y son reacios a nuevas tendencias por que no entienden que se necesita un cambio para la mejora continua. Tal ycomo lo explica la filosofía Deming “Necesitamos una nueva religión en la cual los errores y el negativismo sean inaceptables" por eso en la actualidad existen métodos de incentivo para que el personal se mantenga motivado y se encuentre abierto a las nuevas ideas.

3) No depender más de la inspección masiva:

La dependencia de la inspección masiva hace al fabricante vulnerable en la mejoracontinua en vista de que invierte mucho tiempo y dinero en inspectores de calidad y descuida sus procesos como tal. Deming enfatizo que la clave es mejorar los procesos y convertir las debilidades en fortalezas esto traerá al fabricante beneficios que reducirá el recurso humano de la calidad que pudieran invertirse en mejoras del proceso sin descuidar los estándares que hacen del producto apto parael consumo masivo.


4) Acabar con la práctica de adjudicar contratos de compra basándose exclusivamente en el precio:

La mayoría de las empresas de hoy en día en especial la de productos o servicios, manejan políticas internas como la libertad de competencia y costos la cual obliga al comprador a obtener desde 3 o más ofertas para comparar la mejor que generaría un ahorro en la utilidad dela misma sin embargo, la filosofía Deming expresa que debería existir relaciones de compra venta únicas con proveedores que puedan cumplir con los estándares de calidad de materia prima sin hacer abuso de esta relación para especular con los precios, esto se convertiría en una producción que tendrá una materia prima de calidad y de una misma marca o patrón que no permitirá que existan variablesen la producción manteniendo un producto final con las mismas características de fabricación sin afectar la utilidad.

5) Mejorar continuamente y por siempre los sistemas de producción y servicio

Muchos sistemas de producción necesitan de constante mantenimiento e innovación, la calidad del producto debería ser su principal objetivo por lo tanto, se tiene que reducir a su máxima expresión losdesperdicios y los movimientos que no sean necesarios. El uso de la terminología de (6 sigma) es una muy buena opción la cual especifica que dentro de una línea de producción los errores deberían estar en los límites de 3,4 partes por millón ósea de 3 a 4 productos defectuosos por cada millón producidos, teniendo en cuenta que es una cifra difícil de alcanzar, no deja de ser un reto en la...