Ensayo Filosofico










ENSAYO
HERRAMIENTAS PARA LOGRAR COMEPETITIVIDAD EN LAS MYPES

Presentado por:
Vera Rojas Mary
Bazalar Villanueva Roger

LÍNEA DE INVESTIGACION DE LA ESCUELA
Administración

2012



HERRAMIENTAS PARA LOGRAR COMEPETITIVIDAD EN LAS MYPES

El ámbito empresarial no sólo se limita a las grandes o medianas empresas, si no que también involucra a la micro y pequeñasempresas conducidos por personas cuya instrucción formal no es adecuada. Sin embargo, la noción de riqueza como recurso para su sobrevivencia lo hace partícipe del flujo de la economía formal estas personas por la necesidad de generar su propia fuente de trabajo, se vale de diferentes medios para lograrlo, lo que los convierte en informales. La empresa lo gestiona en forma empírica, pues su falta deinstrucción formal los limita administrar en forma óptima y lograr ser competitivos en el mercado utilizar instrumentos del planeamiento estratégico, tales como el flujo de caja y el punto de equilibrio podría ayudarlos en resolver su problema de gestión empresarial de esta manera el uso del Planeamiento Estratégico y las herramientas de gestión haría competitiva a las Mypes y ¿Cómo ayudaranestas herramientas a mejorar el rendimiento de las MYPES ?.
Uno como Mypes puede usar una de las herramientas mas sencillas y que hasta las grandes empresas lo tienen que es una análisis FODA esta es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual de la empresa u organización, permitiendo de esta manera obtener un diagnostico preciso que pernota en función de ello tomardecisiones acordes con los objetivos y políticas formulados, el termino FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas, de entre estas cuatro variables, tanto fortalezas como debilidades son internas de la organización, por lo que es posible actuar directamente sobre ellas, en cambio las oportunidades y las amenazas son externas, porlo que en general resulta muy difícil poder modificarlas, fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y por los que cuenta con una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables,explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas, debilidades: son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia, recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que puedenllegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización.


Otra herramienta útil para estos casos es el llamado flujo de caja que en  finanzas y en economía se entiende por flujo de caja o flujo de fondos, los flujos de entradas y salidas de caja o efectivo en un período dado; el flujo de caja es la acumulación neta de activos líquidos en un periodo determinado; por lo tanto constituyeun indicador importante de la liquidez de una empresa.
El estudio de los flujos de caja dentro de una empresa puede ser utilizado para determinar, problemas de liquidez por que ser rentable no significa necesariamente poseer liquidez una compañía puede tener problemas de efectivo, aun siendo rentable así que por lo tanto, permite anticipar los saldos en dinero para analizar la viabilidad deproyectos de inversión, los flujos de fondos son la base de cálculo del Valor actual neto y de la Tasa interna de retorno también este método sirve para medir la rentabilidad o crecimiento de un negocio cuando se entienda que las normas contables no representan adecuadamente la realidad económica usualmente el flujo de caja se calcula con una matriz con columnas y filas. En las columnas se disponen...