Ensayo Final Iris Macedo

El Liderazgo Estratégico en las Organizaciones y su influencia para mantenerlas en el Mercado Competitivo.

Iris Macedo

Hoy en día las organizaciones necesitan contar con líderes que asuman grandes retos, que sean desafiantes a los simples hábitos que llevan a caer en la misma rutina, que puedan dar soluciones eficaces y eficientes a situaciones difíciles que se presentan en el díaa día dentro de las empresas.
Los líderes eficaces saben utilizar su inteligencia emocional para resolver los problemas sin perder la calma, pueden influenciar de manera positiva en su equipo de trabajo para que se logre los objetivos de la empresa por cada área en que se divida esta. Ello conlleva crear una estrategia para cumplir las metas u objetivos, se tiene que hacer un análisis devariables internas y externas para que se tenga una visión más clara de hacia donde se quiere llegar, generando motivación y trabajo en equipo.
Las estrategias que se puedan crear por cada líder que maneja un equipo deben tener procesos a seguir, basándose en la comunicación y en objetivos específicos con visión al futuro, en el que se busque el éxito para la organización, si bien es cierto los líderestienen que ser capaces de manejar situaciones complejas también deben contar con ideas innovadoras, tener capacidad de proyectarse a escenarios nuevos utilizando su criterio para desarrollar proyectos que hagan crecer a la empresa y la mantengan en el mercado junto a la competencia.
El presente ensayo tiene como finalidad demostrar que el liderazgo estratégico en las organizaciones actualmente tienemucha relevancia para que estas se puedan desarrollar de manera más eficiente y eficaz a lo largo del tiempo y su existencia en el mercado sea duradera.
Se definirán varios conceptos con respecto al tema, en el cual también se sustentaran definiciones claras que llevan a explicar de manera más detallada el liderazgo estratégico, y cómo este tiene su debida importancia en las empresas que ladesarrollan, para cumplir de esta manera sus objetivos y ser exitosas a nivel local o mundial enfrentándose a nuevos retos.
Hay que tener arte para crear nuevos procesos estratégicos y mucha disciplina para llevar a cabo un liderazgo literalmente estratégico, para afrontar los retos que se presentan en este siglo, alcanzar el éxito como organización no es tarea fácil, la competencia cada día crece másen el mercado porque aparecen nuevas organizaciones o porque las ya existentes siempre están en constantes cambios para mantenerse a la vanguardia de la globalización, y solo sobreviven las empresas que con rapidez se pueden adaptar a los cambios, que siempre apuestan por reinventarse, por innovar, por crear cosas nuevas sin quedarse en el statu quo en el que se encuentran y asumen el desafío deseguir compitiendo, con la idea de no quedarse en el olvido sino permanecer en la mente del consumidor, que su producto o servicio estén en los niveles requeridos con respecto a la competencia más cercana.
Para asumir retos o nuevos desafíos en el que implican cambios para la organización siempre hay un riesgo que asumir, según Aranzadi (2002) el riesgo es inherente a toda innovación exitosa. Elcambio lleva consigo también tensión. El ánimo y el atrevimiento son prerrequisitos para dominar el riesgo y el reto del cambio.
Entonces queda claro que si se quiere asumir un cambio no es una decisión muy fácil, porque hay muchos factores que influyen, como el miedo al fracaso, la duda, la falta de visión al futuro de manera real y no ilusoria con metas alcanzables, la falta de actitud positiva,para eso el líder debe generar seguridad con la toma de decisiones creando un clima de confianza, motivando en los integrantes de su equipo a tomar la actitud de responsabilidad para contribuir con su trabajo, que ellos tengan el sentir y la certeza de que lo nuevo será una oportunidad de mejora para la empresa.
Para Freedman & Tregoe (2004), la estrategia es el marco de decisiones que determina...