Ensayo Final

ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DE PUESTOS
En esencia, la evaluación de puestos es un procedimiento mediante el cual una organización clasifica sus puestos en orden de valor o importancia. Este proceso debe proporcionar lo siguiente:
1. Una base para explicar a los empleados por qué un puesto vale más (o menos) que otro.
2. Una razón para los empleados cuyos salarios se ajustan debido a un cambio en odel método.
3. Una base para designar al personal con las habilidades específicas para ciertos trabajos.
4. Criterios para ocupar un puesto cuando se emplea personal nuevo o se realizan promociones.
5. Asistencia en la capacitación del personal de supervisión.
6. Una base para determinar dónde existen oportunidades para mejorar los métodos.

Éste es el sexto paso del procedimiento sistemático deaplicación de la ingeniería de métodos. Cada vez que se cambia un método debe modificarse la descripción del puesto también debe cambiarse para reflejar las condiciones, deberes y responsabilidades del nuevo enfoque. Cuando se introduce un nuevo método, debe realizarse una evaluación del puesto, para poder asignar a un operario calificado al centro de trabajo y proporcionar un salario baseapropiado.
Una evaluación del puesto debe comenzar con un título exacto, una descripción detallada que identifique los deberes y responsabilidades específicas del puesto y los requisitos mínimos del trabajador para realizar el trabajo. El operario debe participar en la definición exacta de las responsabilidades del puesto. Una combinación de entrevistas personales y cuestionarios, junto con laobservación directa, da como resultado una definición concisa de cada puesto y los deberes que abarca.
Se incluyen las funciones físicas y mentales que se requieren para realizar el trabajo y deben usarse palabras definitivas como dirigir, examinar, planear, medir y operar. Entre más precisa sea la descripción, mejor.
Estas descripciones de puesto son herramientas de supervisión útiles que pueden ayudar aseleccionar, capacitar y promover a los empleados y para evaluar la distribución del trabajo.

Ejemplo:














Formato para calificación y sustentación de puestos.



Sistemas de evaluación de puestos
La mayor parte de los sistemas de evaluación de puestos que se usan en la actualidad son una variación o una combinación de cuatro sistemas principales: el método de clasificación, elsistema de puntos, el método de comparación de factores y el método de jerarquización. El método de clasificación, en ocasiones llamado plan de descripción de grado, consiste en una serie de definiciones diseñadas para dividir trabajos por grupos de salarios. Una vez definidos los niveles de grado, los analistas estudian cada puesto y lo asignan al nivel adecuado, con base en la complejidad de losdeberes y responsabilidades que implica y en su relación con la descripción de otros niveles. La U.S. Civil Service Commission usa ampliamente este plan.
Para emplear este método de evaluación de puestos, el analista debe utilizar el siguiente procedimiento:
1. Preparar una escala para describir los grados de cada tipo de puesto, como operaciones de maquinaria, operaciones manuales, operacionescalificadas (destreza), o inspección.
2. Escribir las descripciones de grados en cada escala, usando factores como:
a) Tipo de trabajo y complejidad de los deberes.
b) Educación necesaria para desempeñar el trabajo.
c) Experiencia necesaria para desempeñar el trabajo.
d) Responsabilidades.
e) Esfuerzo demandado.
3. Preparar las descripciones de cada puesto. Clasificar cada puesto insertando (colocaren una categoría específica) la descripción del trabajo en la descripción de grado apropiada.






En el sistema de puntos, los analistas deben comparar directamente todos los atributos de un puesto con los de otros, con base en el siguiente procedimiento:
1. Establecer y definir los factores básicos comunes a la mayoría de los puestos, indicando los elementos de valor de todos los puestos....