Ensayo Financiera 1


Universidad de los Andes
Facultad de Ciencias Económicas y Sociales
Profesor: Jorge Sosa
Materia: Administración financiera 1






ENSAYO






Integrante:
Valeria V. Labrador P.
C.I. 23.456.004
Sección: 03


Plan de negocios a Corto plazo dado Planificación Financiera
Suele asociarse con la toma de decisiones financieras a corto plazo, no es más que la diferencia entre los activos ypasivos circulantes. En este plan se utiliza un presupuesto maestro Los activos actuales más importantes son: cuentas por cobrar, existencias o inventarios, tesorería y títulos negociables. Los pasivos más importantes son: las cuentas por pagar y los préstamos bancarios a corto plazo.
La planeación financiera está orientada a asegurar que los recursos económicos sean utilizados en formaadecuada. Para que una empresa funcione eficientemente debe tener capital invertido en instalaciones, maquinaria, inventarios, etc. El costo total de estos activos son las llamadas necesidades acumuladas de capital de la empresa.
Normalmente se presentan decisiones financieras a corto plazo cuando una empresa ordena materias primas, paga en efectivo y planea vender los productos terminados en eltranscurso de un año a cambio de efectivo.
¿Qué preguntas nos podemos hacer bajo el concepto de fianzas a corto plazo? Algunas de ellas son.
¿Cuál es el nivel razonable de efectivo en banco para liquidar deudas?
¿Cuánto debe obtener la empresa en préstamos a corto plazo?
¿Cuánto crédito se debe conceder a los clientes?
¿Qué monto y cuánto tiempo podemos diferir las cuentas por pagar?
En ciertaforma, las decisiones a corto plazo son más fáciles que las decisiones a largo plazo, pero no son menos importantes. Una empresa puede detectar oportunidades de inversión de capital sumamente valiosas, encontrar el ratio óptimo de endeudamiento, seguir una política de dividendos perfecta y, a pesar de todo, hundirse porque nadie se preocupa de buscar liquidez para pagar las facturas de este año.En la actividad a corto plazo se presentan una serie de eventos y dediciones que crean flujos de entradas y salidas de efectivo las que están desfasadas porque el pago de efectivo no se realiza al mismo tiempo que se recibe el efectivo y son inciertos porque las ventas y los costos futuros no pueden predecirse con exactitud.
El ciclo operativo es el periodo desde que se adquieren losinventarios, se venden y se cobra el efectivo. El ciclo de efectivo es el periodo desde el momento en que se paga el inventario hasta que se cobra la venta.
El presupuesto de flujo de efectivo es una herramienta fundamental en la planificación financiera a corto plazo, ya que este permite registrar las proyecciones de entradas y salidas de efectivo y el resultado estimado de superávit o déficit enlos flujos. La mayor parte de las entradas de efectivo provienen de las ventas, mientras que las salidas pueden agruparse en cuatro categorías: pago de cuentas por pagar; gasto de personal, administrativo y otros; inversiones de capital y por ultimo impuestos, intereses y pago de dividendos.
A su vez la planificación financiera a corto plazo se identifica por incluir estrategias específicas,proyectos específicos, para lograr o contribuir al logro de objetivos que se deben alcanzar en un futuro próximo, por lo general de 2 a 3 años.
Un objetivo de un plan de negocios a corto plazo es mantener el poder adquisitivo del dinero de la empresa (protegerlo contra la inflación) y además poder obtener un rendimiento adicional a la inflación sin que esto comprometa el cumplimiento de lameta de la empresa.
Así mismo, será importante hacer proyecciones sobre:
Los estados financieros que resultarán como consecuencia de las acciones previstas.
Planificar el Inventario Final, sumando a los Inventarios Iníciales las Compras y deduciendo el Costo de las Mercancías vendidas.
Planificar la Cuentas por Cobrar a clientes sumando las Ventas a Crédito y deduciendo las Cobranzas....