Ensayo financiero avon

INDICE

INTRODUCCION………………………………………………………………………………………………………………………………….……1
GOBIERNO CORPORATIVO…………………………………………………………………………………………………….………………..3
IMPLICACIONES ESTRATEGICAS………………………………………………………………………………………………………………5
VISION Y MISION……………………………………………………………………………………………………………………………………..7
FILISOFIA Y VALORES AVON……………………………………………………………………………………………………………………..8
HISTORIA DEAVON………………………………………………………………………………………………………………………………..11
ANALISIS DE LA SITUACION……………………………………………………………………………………………………………………12
ANALISIS FODA………………………………………………………………………………………………………………………………………13
MATRIZ DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL………………………………………………………………………………………..15
ANALISIS DE MERCADO………………………………………………………………………………………………………………………….17
COMPETENCIA……………………………………………………………………………………………………………………………………….19
ESTRATEGIAS EINICIATIVAS…………………………………………………………………………………………………………………..21
PLAN DE ACTUACION…………………………………………………………………………………………………………………………….22
ANALISIS FINANCIERO…………………………………………………………………………………………………………………….……..23
ESTADOS FINANCIEROS………………………………………………………………………………………………………………………….24
ANALISIS Y DIAGNOSTICO FINANCIERO………………………………………………………………………………………………….30
CONCLUSIONES……………………………………………………………………………………………………………………………………..33
BIBLIOGRAFIA………………………………………………………………………………………………………………………………………..34

Introducción
En un mundoglobalizado, en pleno siglo 21, pocas son las compañías que han mantenido su lugar en el mercado. El común denominador en ellas: buscar las oportunidades en el mercado; la diferencia, su enfoque en el crecimiento profesional de las personas que las conforman.
Como en los primeros años de su creación, Avon es una compañía que se distingue del resto por romper paradigmas al crear nuevas propuestas yabrir caminos distintos a los pautados, por su capacidad de adaptación en cada uno de los países en donde hoy se encuentra. Esto es lo que la define como una empresa con liderazgo.
Ha sabido expandirse y contraerse cuando lo han requerido. Su fuerza principal de ventas y su principal mercado es esencialmente, femenino. Saben cómo crear lazos de lealtad en su gente, estimulando su crecimientoprofesional y ofreciéndoles cada día más y mejores productos, abriéndoles un abanico de posibilidades para “enganchar” al cliente con calidad, servicio y diversidad.
David Hall McConnell, fundador de Avon, James Preston , el hombre que inició el cambio de dirección de la compañía, que permitió acceder a las mujeres al control de la misma y quien fuera el que seleccionó a la misma Andrea Jung, labrillante mujer que ha planeado y ejecutado la actual estrategia de Avon para sucederlo, son nombres de los tres Presidentes y Directores de ésta compañía, quienes, en su momento histórico han liderado el surgimiento, cambio y reestructuración claves para la permanencia y liderazgo de Avon en la industria de los cosméticos, perfumes, artículos de aseo personal y muchos otros, por medio de la ventadirecta y más recientemente, detallista.

Es precisamente que, por medio del estudio de algunas de las diferentes teorías del liderazgo y por medio del estudio de caso en el que se analizan los hechos relevantes la identificación de posibles problemas y el planteamiento de soluciones, he procedido con el desarrollo del presente trabajo. En el mismo, se ha destacado el hecho de que las buenasdecisiones, fundamentadas en la capacidad propia del líder y en la de su equipo, las medidas claramente comunicadas, dirigidas y controladas, entre otras, es que se dan los parámetros para la actual situación exitosa de Avon.
Además de lo anterior, en el análisis y diagnóstico del caso he recurrido a fuentes muy actualizadas para completar la información proporcionada, entre la cual destaca,como principal hecho, la labor de los líderes de ésta empresa, Preston, Jung y Kropf, principalmente. Del mismo modo, se realiza un análisis de los estados financieros de la compañía aplicando las razones financieras aprendidas durante el curso de Administración Financiera...