ensayo fundamnetos

ENSAYO
CAPITULO 6 Y 7


JHON ALEJANDRO CARDENAS GARCIA



CODIGO: 135242

CORREO ELECTRONICO: jonpi_07@hotmail.com
jcardenas@lloreda.com.co


DOCENTE: CARLOS ARTURO CANO HERNANDEZ




UNIVERSIDAD LIBRE SECCIONAL CALI
FACULTAD DE INGENIERIAS
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION
SANTIAGO DE CALI






LA PREVISION. EL ELEMENTO CUALITATIVO DE LA PREVISION
En el presenteensayo hablaremos sobre los conceptos básicos de la previsión el cual es la base de la planificación, de igual forma se conocerá los elementos que compone una previsión tecnológica completa, profundizando en el elemento cualitativo de la previsión y en los métodos existentes para llevar a cabo la previsión cualitativa.
Por consiguiente siempre hay que considerar lo que puede ocurrir en el entorno conel fin de tomar las mejores decisiones, en el caso de la empresa no puede influir sobre las variables del entorno general, pero si puede hacerlo sobre las del entorno inmediato evitando que pueda ocurrir determinados hechos que puedan perjudicar la empresa, ejemplo posibilidades de perder cliente potenciales, anticipándose a conseguir otros que le sustituya partiendo de la planificación, para estosuele hacerse una primera clasificación de los métodos de previsión en proyectivos y prospectivos, donde los proyectivos aprovechan los datos históricos para conocer las estadísticas anteriores y los prospectivos emplean técnicas que se acerca más a la creación, imaginación, creatividad o la inventiva un ejemplo más claros sobre estos métodos es analizar las ventas del dólar y hacer un pronósticode las mismas para el futuro el cual se está utilizando el método proyectivo, mientras que el otro método podemos preguntar a los clientes por sus previsiones de compras para el año siguiente según estimaciones subjetivas.
La ciencia como tal trabaja intentando descubrir, por medio de la investigación y el razonamiento, basada en fenómenos que la inquietan y que son motivo de frecuenteobservación, los hechos generales y particulares que la afecten y/o se puedan derivar de ellos.
Conocer el pasado, entender el presente y predecir el futuro, permite al administrador tener un sólido conocimiento de las situaciones que actúan sobre su trabajo y, sobre esta base, estar en capacidad de tomar mejores decisiones, basados en situaciones reales y concretas, podrá plantear supuestos válidas. Laprevisión sienta base para la toma de decisiones relacionada con la planeación.
Por consiguiente la previsión en un concepto más amplio es aquella etapa del proceso administrativo donde se diagnostica a través de datos relevantes del pasado y del futuro, de tal forma que se puedan construir contextos sociales, políticos, económicos, tecnológicos, etc.
En los que se desenvolverá la empresa en elmediano y largo plazo.
El propósito de la previsión es que todo administrador sea visionario, pero a la vez previsor, ya que en la actualidad la única constante es el “cambio” y debemos estar preparados para enfrentarlo. Sin planes, las empresas no pueden saber cómo organizar a la gente y los recursos; puede que no tengan ni siquiera la idea clara de qué es lo que necesitan organizar.
Sin unplan, no pueden dirigir con confianza o esperar que otros los sigan. Y sin un plan, los administradores y sus seguidores tienen muy pocas probabilidades de lograr sus metas o de saber cuándo y dónde se están desviando de su camino. El control se convierte en un ejercicio fútil. Con frecuencia, los planes erróneos afectan la salud de toda la organización.
La actividad previsiva debe proporcionar ensu trabajo la posibilidad de crear una gama de alternativas que en términos generales le permita derribar, evadir o eliminar el efecto negativo de la variables que lo afecten, y aprovechar al máximo aquellas que actúan con efecto positivo para esto existe unos propósitos de la previsión los cuales son:
. Proporcionar información sobre los efectos de muchas variables en el trabajo
. Le...