Ensayo Gerencia De Proyectos Y Los Siente Habitos De La Gente Altamente Efectiva
Siete hábitos de la Gente Altamente Efectiva.
Por: Luis Ángel Navarro
Setiembre 2012
Ser miembro de un equipo de proyecto requiere contar con habilidades técnicasimportantes; sin embargo, ser el gerente o director del proyecto exige tener más que habilidades técnicas y conocimiento teórico, requiere madurez emocional y características personales especialespara que, más que un gerente o director, sea un líder, una persona que inspire a otras a lograr los objetivos del proyecto. Esto por cuanto hasta el día de hoy y creo que, por muchos años más, losproyectos son ejecutados por equipos de personas, las cuales como todos sabemos, son poseedoras de diferentes personalidades y formas de actuar, así como de motivaciones igualmente distintas; las cuales enteoría deben trabajar en equipo para lograr los objetivos comunes del proyecto. Por muchos años se han formado “directores o gerentes de proyectos” a base de solo conocimiento técnico, práctico yteórico, enseñándoles herramientas efectivas útiles para llevar a cabo un proyecto, sin embargo, se ha comprobado a lo largo de los años que esto no es suficiente y que se pueden obtener mejores resultadoscuando la enseñanza incluye una formación de la personalidad idónea y la madurez emocional, que se requiere para ser un líder exitoso. En lo particular he participado en proyectos, como miembro deequipo en donde se puede notar claramente que la persona que figura como director, fue escogida solo valorando sus conocimientos y habilidades profesionales, evidenciando fuertes carencias depersonalidad que le dificultan trabajar en equipo y obtener mejores resultados. Es por esto que libros como “Los Siete Hábitos de la Gente Altamente Efectiva del señor Stephen R. Covey” adquieren muchaimportancia en la formación de gerentes o directores de proyectos. El hecho de echar una mirada interna para revisar nuestras propias debilidades emocionales definitivamente es el primer paso para lograr...
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