Ensayo gerencia del valor

GERENCIA FINANCIERA Y GERENCIA DEL VALOR
La clave en el crecimiento de una organización es el manejo, de manera estratégica, de los recursos económicos, asegurando su buen uso; por estos motivos surge la necesidad en las organizaciones de adoptar una gerencia financiera que entregue herramientas claras para la toma de decisiones de la alta dirección para el uso adecuado de estos recursoseconómicos.
En este nuevo contexto de globalidad económica surge la GERENCIA FINANCIERA con énfasis en la gerencia fundamentada en la creación y maximización de valor con responsabilidad social, vistos estos elementos como componentes claves para la competitividad de las empresas. En consecuencia, se puede afirmar que el objeto de la Gerencia Financiera y Administrativa es el manejo óptimo de losrecursos humanos, financieros y físicos que hacen parte de las organizaciones, a través de las áreas de Contabilidad, Presupuesto y Tesorería, Servicios Administrativos y Recursos Humanos.

Es así como la gerencia financiera esboza sus esfuerzos con el fin básico de identificar y cuantificar las necesidades de recursos financieros para sus alternativas de inversión y para las operaciones de la empresa,conseguir el dinero requerido y la utilización y control de los recursos económicos obtenidos, con el propósito permanente de aumentar el valor de los bienes de la empresa.

Se ha tratado durante décadas lograr el fortalecimiento de las empresas a través de evaluaciones con enfoques contables, cuyo objetivo pretendido es maximizar los rendimientos, visto por aquellos accionistas, en laoportunidad de negocio que mostraba una rentabilidad creciente y sostenida en el tiempo. Predominaba así la evaluación financiera, reflejada en algunas técnicas que perseguían diferentes fines como: La interpretación y análisis de los estados financieros: para medir entre otras razones la liquidez, solidez, solvencia, endeudamiento a corto y largo plazo; El análisis de desempeño bursátil: las utilidadespor acción y razón precio utilidad; y Los indicadores de valorización: valor de mercado de la empresa, valor en libros presente de los flujos futuros entre otros.

Se plasma entonces un nuevo modelo, definido como un proceso administrativo integral diseñado para mejorar las decisiones estratégicas y operacionales hechas a lo largo de la organización, logrando conectar los objetivos corporativoscon el empleo de los recursos de capital disponibles, denominándose como GERENCIA BASADA EN EL VALOR, donde una acción, decisión o inversión contribuye a la creación de valor cuando es capaz de retornar unos rendimientos superiores a los invertidos inicialmente, cubriendo los costos asociados y los costos de oportunidad, con el objetivo de generar rendimientos por encima del costo de capital.Definido de otra manera, es la relación entre el diseño y la aplicación de una estrategia que integre los procesos del negocio buscando la mejor utilización de los recursos de capital disponible, de tal forma que los resultados sean mayores a los esperados por los inversionistas a través de unos buenos rendimientos financieros y una satisfacción de los clientes internos y externos.

Este modelo, deser aplicado, requiere un cambio sustancial en la cultura organizacional, donde su implementación involucra a todos los departamentos de la empresa y cambios significativos en cada uno de sus participantes, para que sus operaciones arrojen los resultados que satisfagan las expectativas de rendimiento de los accionistas.

Una de las razones para cambiar los paradigmas existentes se basa en que losindicadores tradicionales de rentabilidad no consideran el costo de todo el capital invertido en la empresa, dejando de garantizar el rendimiento esperado por el inversionista; un claro ejemplo es cuando el negocio, según el análisis tradicional, es totalmente rentable aún cuando no alcance los rendimientos esperados. Si la empresa fuese hecha con base a endeudamiento, esta deuda tendría que...