ENSAYO GERENCIA ESTRAT GICA

GERENCIA ESTRATEGICA

Desde los primeros tiempos conocer el futuro ha causado terror y desconcierto en la humanidad, sin embargo la fabricación de probables escenarios ha permitido predecir los caminos y alternativas a seguir en un mañana incierto, que les permita prepararse para asumir esta realidad con las mejores herramientas de subsistencias. En tal sentido la gerencia estratégica es unaherramienta fundamental para el desarrollo y ejecución de proyectos,  es un proceso sistemático, que da sentido de dirección y continuidad a las actividades diarias de una organización, permitiéndole visualizar el futuro e identificando los recursos, principios y valores requeridos para transitar desde el presente hacia el futuro, siguiendo para ello una serie de pasos y estrategias que puedandefinir los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos y localizando recursos para llevar a cabo dichas estrategias, de cierto modo este tópico nos ayuda o permite lograr las metas de cualquiera organización en un plazo determinado.
El hombre como individuo sociable a lo largo de su evolución ha creado y diseñadoestructuras organizadas, que le han permitido retroalimentarse con el entorno en un intercambio continuo de información, para tener una herramienta que le ayude de algún modo a predecir el futuro y adelantarse a los acontecimientos que los podrían afectar, esto con la necesidad de efectivamente evitar situaciones que vayan en contra del funcionamiento de la organización en cuanto a la optimización desus actividades que deriven en el mejor de los casos el logro de sus metas.
Por lo tanto se hace necesario conocer que la gerencia estratégica ha venido evolucionando por etapas, según Porter (1992,14) la primera etapa de la gerencia estratégica se denomina formulación estratégica y el proceso en el cual los administradores formulaban la estrategia recibió el nombre de planeación estratégica. Lasegunda etapa se configura cuando las investigaciones permiten determinar la importancia de lo que se denomina configuración interna de la organización y se denominó según Porter planeación de habilidades, donde se había creado una importante disciplina administrativa y los ejecutivos ejercitaban la planeación estratégica y se prosperaba en el campo. La Tercera etapa se dio en respuesta de cambiossocio-políticos y tecnológicos, las organizaciones realizan grandes esfuerzos para dar una respuesta estratégicas oportunas a lo que se denominó respuesta administrativa. En la cuarta etapa Ansoff (1990) unifica el estilo, incrementa con el intraemprendedor en las organizaciones considerando a esta última administración como estratégica, tal que asegure un futuro viable a la organización en sumedio ambiente. A juicio de los autores debería ser la más implementada actualmente ya que al ser flexible permite una mejor interrelación entre los factores externos e internos de una organización, admitiendo así una retroalimentación que vaya en concordancia con los constantes cambios de los entornos en los cuales está la organización, esto es para que se adapte a los constantes cambios a la cualestá sometido un mundo globalizado por la tecnología cambiante y de alguna manera se mantenga actualizada a esos procesos tecnológicos que le permitan un mejor desenvolvimiento en su entorno.
Es de suma importancia que las organizaciones manejen bien el termino de educación estratégica, de esta manera permiten a la gerencia medir el grado de desenvolvimiento de la organización que dirigen, paraasí tomar decisiones que le hagan más fácil su trabajo y a la vez que motive a todas las personas que laboran a tener un mejor desempeño en la elaboración de sus actividades. Así como también necesite evaluar la dirección en la que avanza para determinar si esta será la ruta más efectiva, para desempeñar la visión y la misión organizacional; permitiendo responder interrogantes como ¿Qué cambio...