ENSAYO GERENCIA GINA ZAMORA MARIO MEJIA

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA
Facultad de Administración y Mercadeo





Presentado por:
Gina Paola Zamora Lozano
Mario Mejía Rubio

Presentado A:
Juan Carlos Muñoz


Programa Administración de Negocios Internacionales
VIII Semestre (Nocturna)
Pereira, Colombia
2015

¿PUEDE LA HUMANIZACIÓN, EN EL PROCESO DE SELECCIÓN, DEJAR DE SER UNA RETÓRICA Y HACERSE FUNCIONAL PARA EL CRECIMIENTODE LA EMPRESA?
SISTESIS
Antes que una teoría se quiere entender y aplicar un mecanismo que permita rescatar la forma de “humanizar” las condiciones que establecen una simbiosis a lo largo la empresa que significaría la compensación de la lucha de dos entes, (gerencial y el entorno de la mano de obra que es el vehículo que mueve todo el andamiaje empresarial).
No es cuestión de un valor físico,sino, de un valor intrínseco que permite vislumbrar todas las soluciones a los posibles óbices que se pueden presentar en la evolución y crecimiento de una empresa.
DESCRIPTORES
Teoría, mecanismo, simbiosis, lucha, vehículo, vislumbrar, óbices.
¿CAN THE HUMANIZATION IN THE SELECTION PROCESS, STOP BEING A RHETORIC AND BECOME FUNCTIONAL TO THE GROWTH OF THE COMPANY?
SISTESIS
Before a theory wants tounderstand and apply a mechanism that permits ransom the form of humanizing the conditions that establishes a symbiosis lengthwise the creation and put in development of an enterprise that means the compensation of the fight of two beings, (gerencial and the environment of the manual labor that it is the vehicle that moves the whole managerial andamiaje).
Is not question of a physical value, but,of a real value it permits see vaguely all solutions to the possible obstacles that they can present in the evolution and growth of the enterprise.
DESCRIBERS
Theory, mechaninsm, symbiosis, fight, vehicle, see vaguely, obstacles.

SELECCIÓN DE PERSONAL.
Aquí encontramos algunos puntos de encuentro, donde se debe hacer una reflexión muy seria entre la gestión de liderazgo por parte de losejecutivos y la acción para encontrar el personal idóneo y necesario para la empresa a liderar.
La formación gerencial, está siendo malinterpretada por aquellos que quieren formar parte de una elite donde todavía se cree que los mandos medios y la base trabajadora no cuentan para el desarrollo global; por lo tanto, es necesario cambiar la doctrina de los “líderes empresariales” que no quieren aceptar loscambios en una sociedad en constante movimiento y ávida de permutaciones paralelas a la ciencia y tecnología actuales.
En Colombia, particularmente, las empresas que llevan el liderazgo juegan a ser humanizadas, pero son lugares donde los ejecutivos, las directivas y los mandos medios se han constituido como el enemigo acérrimo del trabajador común, (aseador, patinador, domicilio, operaria, entreotros), obstaculizando la evolución natural de la empresa. No obstante, se jactan de ser los conductores ideales de ese vehículo que se les ha entregado para usufructuar de él lo mejor; la gran falla está en que no es posible determinar el talento si no se conoce el entorno de éste.
La operación financiera, la producción y el marketing no debe ser la parte primordial de los gestores de la empresa,se debe llevar a cabo una gestión importante en la parte humana, donde se sienta el calor de la camaradería, donde cada uno de los integrantes (directivo, trabajador), se sientan parte activa del andamiaje activo del ciclo progresivo de la estructura empresarial.
Gerenciar el talento humano significa formar, moldear las posibilidades latentes del ser humano, de tal manera que la empresa seconvierta en escenario de desarrollo individual,... (González, 2003, p.9).
No se debe llevar el discurso administrativo al plano de una simple retórica, éste debe convertirse en icono mediático para que quien lo escuche se convierta en multiplicador de ideas vanguardistas, que adquiera estatus de líder y, que por su poder de convicción, se convierta en adalid de sentimientos de amor hacia las cosas...