Ensayo Gerente De Marca

Páginas: 3 (666 palabras) Publicado: 26 de septiembre de 2011
Papel que desempeña el gerente de marca para planear y establecer programas de Marketing en las empresas.

A continuación podremos analizar la influencia que tiene un Gerente de Marca en lasempresas para su planeación y desarrollo de un producto, así como la influencia que se tiene en los demás departamentos de una empresa.

Qué se necesita para ser un buen Gerente de Marca?
Qué objetivotiene un Gerente de Marca? Y que funciones?
Relación que tiene con los demás departamentos? Y que le aportan cada uno?
Para qué sirve un plan de Marketing para la empresa?

Principles of Marketing12th ed.
Authors: Philip Kotler, Gary Armstrong
Editorial: Pearson Eduacation

Internet: http://www.marketing-xxi.com/utilidad-del-plan-de-marketing-133.htm

Desarrollo

Características deun Gerente de Marca:
El gerente de marca debe estar preparado para desempeñar un tarea difícil en el éxito de la operación de la administración de productos. Además debe de tener la capacidad de tenerla habilidad de ser un vendedor personal, ya esto permitirá que el producto o servicio pueda abrirse las puertas en el mercado.
Este cargo también exige tener una buena relación con los demásdepartamentos de la empresa, ya que necesitaras de sus conocimientos y sus actividades para que tu plan de Marketing tenga una larga prosperidad.

Objetivo y Funciones:
Como objetivo principal de unGerente de Marca es que el producto se posicione en la mente del consumidor y satisfaga sus necesidades. Esto es muy importante ya que el éxito de este posicionamiento es lo que mantendrá a la empresaviva y competente en el mercado.
El producto/servicio desarrollado debe dar las máximas utilidades a la empresa, así como deberá buscar ser líder dentro de su segmento de mercado.
Una de las funcionesimportantes del Gerente de Marca este es el centro de toda la información relativamente a un producto o a una línea de productos, ellos debe de conocer toda esta información para no tener una mala...
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