Ensayo Gerente Por Primera Vez

ENSAYO
TEMA:
Gerente por primera vez
INTRODUCCIÓN:
El éxito que puede tener la entidad al alcanzar sus objetivos y también al satisfacer sus obligaciones sociales depende, en gran medida, del desempeño gerencial de la organización.
Las personas que asumen el desempeño gerencial de una entidad se los conocen como "gerentes", los mismos que tienen la responsabilidad de dirigir cada una delas actividades para así ayudar a la entidad a alcanzar sus metas.
El libro Gerente por primera vez de Loren B. Belker nos enseña el arte de dirigir y motivar al personal, los tropiezos que se presentan y las satisfacciones de un gerente.
Indica las pautas para poder emprender una nueva etapa en la vida profesional la misma que representará un reto constante ya que el principal objetivo delgerente será llegar a alcanzar las metas por medio de una buena supervisión y dirección.
Tomando en cuenta que el dirigir a un grupo de personas es una gran oportunidad que tenemos en la vida, por lo mismo debemos saber cómo poder mantener una excelente relación basada en confianza entre subalternos y gerente, de esa manera esto coadyuvará al desarrollo integral de la entidad para poder cumplir conlas metas establecidas.
Un gerente para poder dirigir es necesario que desarrolle las características de un líder positivo como saber tener confianza propia, de esa manera podrá fomentar la confianza en sus subalternos, también debe tener la capacidad de aprender a tomar riesgos es decir ser proactivo.
La gerencia, debe ser el proceso de lograr que la gente se auto dirija, si está encaminado aser un gerente respetuoso, necesitará ganar el compromiso y el apoyo de sus subordinados directos, sin hacer uso de su posición de poder con ellos.
Los mejores gerentes son aquellos que logran que los miembros de su equipo hagan lo que se supone tienen que hacer gustosamente y no por que ha tenido que decírselo.
Los nuevos gerentes serán juzgados de acuerdo a cómo se desenvuelven aquellos aquienes dirijan.
DESARROLLO:
Como se selecciona a los supervisores
La dirección de empleados influye de manera decisiva en el éxito de toda empresa, lastimosamente muchas empresas no realizan un proceso riguroso para seleccionar a las personas que llegaran a ser gerentes, y muchas veces se deja al azar.
Su elección se basa en la suposición de que el desempeño exitoso constituye el indicador másseguro del éxito futuro, sin embargo hay que considerar que el ser un buen empleado sólo demuestra un indicador exitoso en la actividad desempeñada pero no garantiza el éxito como gerente.
Es muy importante que a las personas que ocupan o que se les va a promover como gerentes se les de capacitación constante en técnicas de dirección, de esa manera les ayudará a no cometer errores y les da la granoportunidad de llegar a saber si pueden o no dirigir y trabajar con personas sin tensiones.
Hay personas que piensan que si desean que algo salga bien, lo mejor es hacerlo un mismo a estas personas se las conoce como pulpos, la mayoría de estos rara vez serán buenos líderes ya que les cuesta delegar responsabilidades, es decir delegan las tareas insignificantes y se reservan las importantes, sindarse cuenta que lo que en realidad están manifestando es que no saben capacitar de manera correcta a sus subalternos.
Piensan que no reconocen sus esfuerzos al no tomarle en cuenta al efectuar una promoción, por ende se propone hacerse muy indispensable de tal manera que no pueden ascenderlo.
En algunas empresas seleccionan a los gerentes por recomendación del supervisor actual, cabemencionar que este tipo de líder proporciona gran libertad de acción a los subalternos. La mayoría de las veces por el parentesco con el jefe se elige a quienes encabezarán un área, sin embargo aunque sea pariente del jefe, le será sumamente difícil asumir una responsabilidad adicional en tales circunstancias, cabe mencionar que poseen la autoridad pero las empresas no son dictaduras y hay que...