Ensayo gestión del conocimiento

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO COMO ESTRATEGIA ORGANIZACION







1. LAS REALIDADES EXTERNAS DEL NEGOCIO

es una empresa Colombiana que día a día se ha desarrollado aumentando su participación en el mercado nacional e internacional, con políticas de crecimiento y participación de mercados que hoy por hoy la hacen una de las empresas líderes enel sector de producción y comercialización de alimentos.

se caracteriza por un excelente dinamismo de las categorías que conforman el negocio, con un marcado crecimiento tanto en volúmenes de producción como en diversidad de sus productos, manteniendo el liderazgo en la participación del mercado a pesar de la crisis económica mundial que se ha presentado en los dos últimos años.

Lainnovación y la estrategia adoptada por el Negocio influye positivamente en la conservación e incremento de su participación de mercado en todas sus líneas de productos en las oportunidades de venta nacional e internacional a través de la excelencia operacional, complementada por actividades promociónales, innovación de productos en las categorías existentes y el fortalecimiento de las marcas en elexterior. Para lograr lo anterior, invirtió en propiedad, planta y equipo, incrementando las obligaciones bancarias, con el fin de satisfacer la demanda de los productos.
Para mantener el liderazgo en época de crisis se centro en estos objetivos:
Conservar el liderazgo, en cada una de las categorías, en cada uno de los mercados donde hay presencia, y abrir portafolio en aquellos mercadosdonde no hay presencia.
Aprovechar el grado de madurez y el alto posicionamiento que poseen sus productos en el mercado.

La empresa presenta unos buenos indicadores de liquidez, endeudamiento y rentabilidad, gracias a la excelente gestión que ha mantenido la administración en aras de mantener el crecimiento

Las tendencias del negocio están centradas en:

Diversificación del portafoliode productos para llegar a consumidores que no estaban siendo atendidos
Fortalecimiento de los mercados de exportación abriendo negocios en países a los que tradicionalmente no se exportaba con productos diferenciadores.
Reemplazar insumos por otros de menor costo sin desmejorar la calidad de los artículos
Invertir en tecnología de manera que mi proceso sea más eficiente
Emplear esquemas demano de obra bajo outsourcing lo cual me disminuye en el costo del producto
Fortalecimiento de marcas – se observa el propósito es construir marcas fuertes en los mercados, la prioridad está en consolidar las líderes, llevar las que tengan tal posibilidad al liderazgo y racionalizar aquellas que no lo tuvieren.
Distribución - La distribución es uno de los ejes principales de esta compañía, puescomo se pudo observar hacen mención en la misión de este tema, la distribución es una gran fortaleza de la compañía como apoyo de los negocios básicos.
Desarrollo del personal - cree en el potencial que desarrollan las personas al interior de la compañía y por lo tanto se observa que se da prioridad para nuevas oportunidades.
Tecnología: Se analiza que mantiene la tecnología adecuada deproducción e informática

Responsabilidad Social: Por sus programas con la comunidad pasa del asistencialismo y la caridad, al desarrollo de la comunidad, Educación, Cultura, Niñez, Nutrición, Salud. Adherirse al pacto mundial de la ONU
2. STAKEHOLDERS INTERNOS Y EXTERNOS.

La compañía siempre ha estado preocupada por cumplir con los compromisos adquiriros con los diferentes grupos deinterés, y consideramos que a la fecha cumple a cabalidad con esta responsabilidad.
en este momento cuenta con un amplio grupo de inversionistas que se han visto beneficiados por el comportamiento de una acción estable y rentable en el tiempo, pero mas allá de la rentabilidad que encuentren en la acción, los inversionistas ven en ella el respaldo de una buena gestión y de un actuar bajo políticas...