Ensayo Gestion De Operaciones


Manufactura en América
(Ensayo)

Lo que ha sido será otra vez, lo que ha sido hecho será hecho otra vez; no hay nada nuevo bajo el sol.

El futuro manufacturero de Estados Unidos no puede dejar de ser influenciado por su pasado. Tanto es así, que resalta el refrán “quien no conozca la historia está resignado a repetir sus errores”; pero la historia da forma sólo las posibilidades para elfuturo, no el futuro. Traemos a colación este refrán, porque los gerentes necesitan un conocimiento detallado a cerca de su negocio porque son muchos los acontecimientos que han nutrido el desarrollo y crecimiento del sector industrial y manufacturero de los Estados Unido, el cual tienes génesis en las invenciones de la revolución industrial, como es natural y por supuesto, siguió su ascenso desdecomienzos coloniales a partir de 1776, cuando James Watt (1736-1819) vendió su primera máquina de vapor en Inglaterra y comenzó la primera revolución industrial en serio. América abrazó el nuevo sistema de fábrica, se desarrolló un estilo único de la fabricación, y, finalmente, condujo a los avances del transporte y de las comunicaciones que provocaron la segunda revolución industrial.

Cabeagregar, que lo anterior fue producto de la innovación disruptiva (concepto no definido para la fecha), consecuente al espionaje que desarrollaron los americanos a los ingleses, quienes desarrollaron normas y mecanismos proteccionistas para evitar fuga de sus conocimientos científicos y técnicos que para la época era el boom de la revolución industrial. No obstante, los americanos lograron adaptarmétodos y procesos industriales a sus empresas manufactureras con lo que lograron espiar en Inglaterra, por ejemplo, el método reduccionista. Este fue un principio fundamental de la Gestión Científica, que trabajó para mejorar la eficiencia global por la descomposición de trabajo en tareas específicas y mejorar la eficiencia de cada tarea. Ingenieros industriales de hoy en día y los investigadoresde operaciones siguen utilizando este enfoque casi exclusivamente y son en gran medida producto del movimiento de la administración científica, es decir, la división del trabajo solicitado por Adam Smith, ahora podría llevarse a cabo en un grado nunca antes posible, con los trabajadores individuales que producen piezas individuales en lugar de productos terminados.

La innovación más importantede la primera revolución industrial, sin embargo, fue la máquina de vapor, desarrollado por James Watt en 1765. En 1781 Watt desarrolló la tecnología para transformar el vapor por el movimiento de la viga de accionamiento para movimientos rotativos. Esto hizo que el vapor prácticamente se convirtiera como fuente de energía para una serie de aplicaciones, incluyendo fábricas, barcos, trenes yminas. Entre tanto, la Revolución Industrial en América, a diferencia de Inglaterra, todavía tenía grandes fuentes no explotadas de energía hidráulica, por lo tanto, la máquina de vapor no reemplazó la energía del agua en América de forma generalizada hasta la Guerra Civil. Con grandes fuentes de energía del agua, era deseable para centralizar las operaciones de fabricación. Esto es precisamente loque Francis Cabot Lowell (1775-1817) hizo, después de contrabandear planes para un telar mecánico de Bretaña (Chandler 1977), él y sus asociados construyó las famosas fábricas textiles de algodón en Waltham y Lowell, Massachusetts, en 1814 y 1821. Mediante el uso de una única fuente de energía del agua que conducir todo las medidas necesarias para la fabricación de tela de algodón, establecieron unejemplo temprano de un sistema integrado de fábrica moderna.

La difusión del sistema fabril estaba limitada por la dependencia de la energía del agua hasta la apertura de las minas de carbón de antracita en el este de Pennsylvania en la década de 1830. A partir de 1840 los altos hornos de antracita como combustible comenzaron a proporcionar un suministro barato de arrabio por primera vez. La...