Ensayo Gestion de Proyectos








Introduccion
Todo hemos en algún momento de nuestra vida nos hemos planteado un objetivo a corto, mediano o largo plazo, este objetivo puede ser un carro, un viaje o lo que sea que necesitemos en ese momento.
Este objetivo lo convertimos en un proyecto de nuestra vida y nos planificamos, coordinamos cosas, actividades que tenemos que realizar y cumplir en un tiempo determinadopara poder lograr este objetivo que nos propusimos.
Pues siguiendo esta forma lógica de ver lo que es un proyecto podemos presentar y ver que es la gestión de un proyecto.
La gestión de un proyecto no es más que aplicar conocimientos, técnicas y/o herramientas a un proyecto que tengamos que realizar y concluir.








Que es un proyecto?
Es un proceso único consistente en un conjuntode actividades planificadas, coordinadas, ejecutadas y controladas para alcanzar unos objetivos conforme a unos requerimientos específicos y a unas restricciones de tiempo, costo y recursos.
Características básicas:
Temporal, debe estar delimitado entre una fecha de inicio y otra de finalización.
Se obtiene un resultado único.
Existe uno o varios objetivos claros.
Se pueden identificar unaserie de tareas que son necesarias y que no son habituales.
El proyecto no es un servicio de la empresa.
Las tareas tienen que realizarse de forma ordenada.
Es necesaria la intervención de varias personas.
Se utilizarán recursos de diversos tipos.
Recursos y presupuesto limitados.
Tiene que tener un determinado nivel de calidad.
Es realizado por personas
Están restringidos por recursoslimitados.
Se planean, se ejecutan y se controlan.
¿Qué es Gestión de un Proyecto?
Gestionar es aplicar conocimientos, habilidades, técnicas y herramientas a un proyecto o a un conjunto de actividades concreto, con el fin de alcanzar los objetivos del mismo.
Se realiza a través de los siguientes procesos:
Inicio.
Planeación.
Ejecución.
Control.
Cierre.








Abarca dosámbitos:
De trabajo.
Áreas de conocimiento.
Dimensiones de un Proyecto
Básicamente podemos hablar de 4 dimensiones:
Técnica: En la que se busca que el resultado vaya acorde a lo que se pidió.
Económica: Son los aspectos referentes al equilibrio financiero de un proyecto para que sea viable.
Comercial: La imagen que se genera en un proyecto afecta los clientes potenciales para futurosproyectos.
Estratégica: Ya que el proyecto permite adquirir experiencia, tecnologías y otros elementos que le permitirán seguir compitiendo en un mercado.
Fases de un Proyecto
Un proyecto pasa a través de 4 fases identificables:
1. Concepción del proyecto: Es cuando surge una idea nueva, que podría ser un nuevo producto, un nuevo mercado o un nuevo proceso, lo cual muy posiblemente lleve a lainvestigación, desarrollo, construcción o instalación de nuevos elementos y que al ser considerados viables hacen surgir el proyecto.
2. Desarrollo: una vez es considerado viable en la fase concepción se pasa a desarrollarlo, que significa hacer la planificación detallada del proyecto y la su programación estableciendo unas fechas de inicio y terminación.
3. Realización: Es la fase en la cual serealiza todo lo referente a la administración y el control del proyecto, tanto la gerencia del proyecto como el cliente están permanentemente informados de el progreso del proyecto, costos y gastos, cumplimiento y eventualidades
4. Terminación o puesta en marcha: Es cuando se hacen las pruebas finales, se pone en funcionamiento lo que se estaba desarrollando y concluye el proyecto como tal. De estafase se obtiene información importante como son eficiencia y eficacia de los métodos utilizados, de los equipos de trabajo y calidad de los proveedores si los hubiere.
Secuenciación de Actividades
Metodología de desarrollo de Software.
Proceso Software.
Paradigmas de Ciclo de Vida.
Métrica 3 v2.

La metodología MÉTRICA Versión 3 ofrece a las Organizaciones un instrumento útil para
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