Ensayo gestion empresarial

INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR
DE MONCLOVA

“EJERCITO MEXICANO”




FUNDAMENTOS DE GESTION EMPRESARIAL
ENSAYO
UNIDAD 6 – CONTROL


NOMBRE:
Jonathan Iván Salazar Ponce

MAESTRA:
M.E Laura Medina Guzmán


FECHA:
2 / Dic / 2014









INTRODUCCION

El control ha sido definido bajo dos grandes perspectivas, una perspectiva limitada y una perspectiva amplia.Desde la perspectiva limitada, el control se concibe como la verificación posterior de los resultados conseguidos en el seguimiento de los objetivos planteados y el control de gastos invertido en el proceso realizado por los niveles directivos donde la estandarización en términos cuantitativos, forma parte central de la acción de control.
Bajo la perspectiva amplia, el control es concebido como unaactividad no sólo a nivel directivo, sino de todos los niveles y miembros de la entidad, orientando a la organización hacia el cumplimiento de los objetivos propuestos bajo mecanismos de medición cualitativos y cuantitativos. Este enfoque hace énfasis en los factores sociales y culturales presentes en el contexto institucional ya que parte del principio que es el propio comportamiento individualquien define en última instancia la eficacia de los métodos de control elegidos en la dinámica de gestión.
Todo esto lleva a pensar que el control es un mecanismo que permite corregir desviaciones a través de indicadores dentro de un contexto social amplio, a fin de lograr el cumplimiento de los objetivos claves para el éxito organizacional, es decir, el control se entiende no como un procesotécnico de seguimiento, sino también como un proceso informal donde se evalúan factores culturales, organizativos, humanos y grupales.









CONTROL
El control es un proceso que sirve para guiar la gestión empresarial hacia los objetivos de la organización y un instrumento para evaluarla, es por eso que el control es de vital importancia en la gestión ya que toma en cuenta varios puntoscomo puede ser establecer medidas para corregir las actividades de tal forma que se alcancen planes exitosamente, determinar y analizar rápidamente las causas que pueden originar desviaciones, para que no se vuelvan a presentar en el futuro, proporcionar información acerca de la situación de la ejecución de los planes sirviendo como fundamento al reiniciarse el proceso de planeación es por todo estoque el control puede llegar a reducir costos y ahorrar tiempo al evitar errores.
La aplicación del control debe fundamentarse en diferentes principios los cuales manejan que a cada grupo debe proporcionársele el grado de control correspondiente por lo cual se maneja de la siguiente manera:
De los objetivos.
Se refiere a que el control existe en función de los objetivos, es decir, el control noes un fin, sino un medio para alcanzar los objetivos preestablecidos.
De la oportunidad.
El control, para que sea eficaz, necesita ser oportuno, es decir, debe aplicarse antes de que se efectúe el error. De tal manera que sea posible tomar medidas correctivas, con anticipación.
De las desviaciones.
Todas las variaciones o desviaciones que se presenten en relación con los planes deben seranalizadas detalladamente, de tal manera que sea posible conocer las causas que las originaron, a fin de tomar las medidas necesarias para evitarlas en el futuro.
Costeabilidad.
Es establecimiento de un sistema de control debe justificar el costo que este represente en tiempo y dinero, en relaciona con las ventajas reales que este reporte.
De excepción.
El control debe aplicarse, preferentemente,a las actividades excepcionales o representativas, a fin de reducir costos y tiempo, delimitando adecuadamente cuales funciones estratégicas requiere el control.
De la función controlada.
La función controlada por ningún motivo debe comprender a la función controlada, ya que pierde efectividad el control. Este principio es básico, ya que señala que la persona o la función que realiza el...