ENSAYO GESTION ESTRATEGICA DE COSTOS
Páginas: 5 (1023 palabras)
Publicado: 18 de noviembre de 2015
CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA
“ENSAYO GERENCIA ESTRATEGICA DE COSTOS”
FELIX GARCIA DIX
NANCY PEÑA BALLESTEROS
CONTADURIA PÚBLICA
SECCION 2
SEMESTRE 8
CARTAGENA – BOLIVAR
2015
La información contable es un importante mecanismo para la toma de decisiones, debido a que nos encontramos en una época de cambio en donde se percibe como permanente y duradero en términos de tiempos yresultados lo que deseamos obtener. Por lo tanto para poder competir se requiere contar con información sobre los costos y la rentabilidad total de la empresa que les permita tomar decisiones en forma acertada. Contar con este tipo de información de manera precisa y oportuna sirve a la gerencia de una empresa para buscar maximizar el rendimiento.
En el actual sistema contable el principal objetivo es elestar orientado a terceros, ya sea, bancos, inversionistas, etc. los cuales se pueden orientar, a partir de la información contable proyectada en los estados financieros. Pero esta información no permite tomar decisiones relativas al futuro. La internacionalización de la economía, un ambiente competitivo, la escasez de recursos, las políticas de austeridad, la venta de productos o servicios, eldeseo de medir la eficiencia, obligan a construir un modelo de gestión de costos.
Por lo que se hace necesario el estudio sobre La Gerencia Estratégica de costos (GEC) la cual consiste en la utilización que la gerencia hace de la información de costos, para tomar decisiones que incrementen el valor de los accionistas. La GEC resulta de la combinación de tres temas fundamentales: análisis de lacadena de valor, análisis de posicionamiento estratégico y análisis de causales de costos.
Además de analizar el concepto de Gerencia Estratégica de costos cabe señalar los componentes básicos de la misma que son tres:
1. Análisis de la cadena de valor
2. Análisis del posicionamiento estratégico
3. Análisis de las causales de costos.
El análisis de la cadena de valor comienza con elreconocimiento de que cada empresa o unidad de negocios, es " una serie de actividades que se llevan a cabo para diseñar, producir, comercializar, entregar y apoyar su producto". Al analizar cada actividad de valor separadamente, los administradores pueden juzgar el valor que tiene cada actividad, con el fin de hallar una ventaja competitiva sostenible para la empresa.
Ahora el análisis estratégicose basa en conceptos tales como la Visión, Misión, Objetivos, y Estrategias que operan a modo de vértice principal en la elaboración de controles y de la posibilidad de obtener ventajas competitivas sostenibles y cuidado en la cadena de valor.
En la GEC se acepta el hecho de que los costos son impulsados por múltiples factores, esto también explica las distintas variaciones de costos en cadaactividad.
Entonces puedo concluir que no basta con conocer los costos, es necesario gestionarlos. Los directivos necesitan información exacta de los costos y utilidades para cada actividad, pues ellos son responsables por la satisfacción a los clientes.
Por lo anterior se establece una metodología de gerencia estratégica de costos, haciendo uso de la cadena de valor, que permita a la direcciónrealizar el análisis de la cadena, lo que contribuye a la reducción de los costos que van desde el diseño hasta la distribución de los productos, asignación de recursos y de organización empresarial.
El posicionamiento estratégico de las empresas lo podemos ver reflejado así:
• Liderazgo en costos
• Liderazgo en diferenciación
• Focalización en el liderazgo de costos
• Focalizacióndiferenciada
Utilizar la información de los costos, como una herramienta para poder planificar y organizar los procesos financieros de la empresa es importante y necesaria para que así se logre orientar la información de los costos desde una perspectiva estratégica.
Entonces puedo definir de otra forma a la GEC como el área que tiene bajo su responsabilidad la búsqueda del conocimiento sofisticado de la...
CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA
“ENSAYO GERENCIA ESTRATEGICA DE COSTOS”
FELIX GARCIA DIX
NANCY PEÑA BALLESTEROS
CONTADURIA PÚBLICA
SECCION 2
SEMESTRE 8
CARTAGENA – BOLIVAR
2015
La información contable es un importante mecanismo para la toma de decisiones, debido a que nos encontramos en una época de cambio en donde se percibe como permanente y duradero en términos de tiempos yresultados lo que deseamos obtener. Por lo tanto para poder competir se requiere contar con información sobre los costos y la rentabilidad total de la empresa que les permita tomar decisiones en forma acertada. Contar con este tipo de información de manera precisa y oportuna sirve a la gerencia de una empresa para buscar maximizar el rendimiento.
En el actual sistema contable el principal objetivo es elestar orientado a terceros, ya sea, bancos, inversionistas, etc. los cuales se pueden orientar, a partir de la información contable proyectada en los estados financieros. Pero esta información no permite tomar decisiones relativas al futuro. La internacionalización de la economía, un ambiente competitivo, la escasez de recursos, las políticas de austeridad, la venta de productos o servicios, eldeseo de medir la eficiencia, obligan a construir un modelo de gestión de costos.
Por lo que se hace necesario el estudio sobre La Gerencia Estratégica de costos (GEC) la cual consiste en la utilización que la gerencia hace de la información de costos, para tomar decisiones que incrementen el valor de los accionistas. La GEC resulta de la combinación de tres temas fundamentales: análisis de lacadena de valor, análisis de posicionamiento estratégico y análisis de causales de costos.
Además de analizar el concepto de Gerencia Estratégica de costos cabe señalar los componentes básicos de la misma que son tres:
1. Análisis de la cadena de valor
2. Análisis del posicionamiento estratégico
3. Análisis de las causales de costos.
El análisis de la cadena de valor comienza con elreconocimiento de que cada empresa o unidad de negocios, es " una serie de actividades que se llevan a cabo para diseñar, producir, comercializar, entregar y apoyar su producto". Al analizar cada actividad de valor separadamente, los administradores pueden juzgar el valor que tiene cada actividad, con el fin de hallar una ventaja competitiva sostenible para la empresa.
Ahora el análisis estratégicose basa en conceptos tales como la Visión, Misión, Objetivos, y Estrategias que operan a modo de vértice principal en la elaboración de controles y de la posibilidad de obtener ventajas competitivas sostenibles y cuidado en la cadena de valor.
En la GEC se acepta el hecho de que los costos son impulsados por múltiples factores, esto también explica las distintas variaciones de costos en cadaactividad.
Entonces puedo concluir que no basta con conocer los costos, es necesario gestionarlos. Los directivos necesitan información exacta de los costos y utilidades para cada actividad, pues ellos son responsables por la satisfacción a los clientes.
Por lo anterior se establece una metodología de gerencia estratégica de costos, haciendo uso de la cadena de valor, que permita a la direcciónrealizar el análisis de la cadena, lo que contribuye a la reducción de los costos que van desde el diseño hasta la distribución de los productos, asignación de recursos y de organización empresarial.
El posicionamiento estratégico de las empresas lo podemos ver reflejado así:
• Liderazgo en costos
• Liderazgo en diferenciación
• Focalización en el liderazgo de costos
• Focalizacióndiferenciada
Utilizar la información de los costos, como una herramienta para poder planificar y organizar los procesos financieros de la empresa es importante y necesaria para que así se logre orientar la información de los costos desde una perspectiva estratégica.
Entonces puedo definir de otra forma a la GEC como el área que tiene bajo su responsabilidad la búsqueda del conocimiento sofisticado de la...
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