Ensayo Gestion Publica Orientada A Resultados

Ensayo Gestión Publica
Documento:
“ Gestión Publica Orientada a Resultados “
“Conpes 2790 – Vicepresidencia de la Republica-DNP: DEE
Consejeria Presidencial para el Desarrollo Institucional
Santafe de Bogotá, D.C. 21 de Junio de 1995”

El documento del cual parte el siguiente ensayo, presenta a consideración del CONPES la estrategia que debe ser diseñada y tiene como objetivo la mejora dela gestión publica en torno al cumplimiento de los objetivos del Plan Nacional de Desarrollo al cual se le otorgo carácter de ley y se le impuso de manera obligatoria, la evaluación de la gestión publica en términos de las políticas, programas y proyectos.
El Plan Nacional de Desarrollo se propone fundamentalmente un cambio radical en las entidades del estado para crear una cultura de gestiónpublica orientada a resultados en la que el ciudadano es el eje del desempeño de la administración y se complemente con un mejor aprovechamiento de los recursos, sin embargo en los últimos años el sector publico sigue careciendo de esta cultura de renovación y al parecer esto sucede cada vez mas, y se ven en materia de gestión publica, descaros políticos y administrativos que van en contra de unaadministración y gestión publica sana que este orientada a la sociedad, por lo contrario se le perjudica con grandes desfalcos en sectores de vital importancia como la salud, la seguridad nacional, la movilidad de la ciudad y sistema tributario en general.
Se conocen algunos factores que impiden alcanzar estos resultados de los cuales podemos mencionar los siguientes: la falta de visión a largoplazo de las políticas de estado, la falta de limitación de ámbitos de acción de las instituciones, ausencia de objetivos comunes, desarticulación entre los proceso de planeación y presupuesto, carencia de una cultura de evaluar para aprender que en ves de aprender, en nuestro estado como la sociedad lo puede evidenciar, siempre esta alguien listo atrás de esto esperando el turno para volver a hacerlo mismo. Otro factor es la limitada autonomía para tomar decisiones dentro de las instituciones y el desconocimiento de tecnologías de gestión, que muchas veces me queda la duda a mi si realmente es desconocimiento o desinterés por estas; por que algo si se sabe y es que son cada vez mas concientes que el uso de las tecnologías para gestión es costoso pero la hace mas clara y eficiente a lasociedad en general, sobre todo a una sociedad que es cada vez mas globalizada y llevada al uso de tecnologías.
Tenemos también el tema de la Carta Política la cual establece que la misión del Estado Social de Derecho es servir eficiente y oportunamente a la comunidad y también le exige resultados a gestión publica. Creando una mayor libertad a la población para elegir quien le preste los serviciosbásicos y haciendo responsable a los gerentes de dichas empresas de la calidad y cumplimiento de los sus servicios, los cuales de igual manera en nuestros días se sigue teniendo dudas sobre la calidad de dichos servicios, los cuales ya ni siquiera perteneces a empresas colombianas sino a empresas extranjeras en su gran mayoría, sobre todo lo correspondiente a telecomunicaciones, energía y servicios degas domestico.
Los dos grandes aspectos que buscan fortalecer la gestión publica orientada a los resultados son: la gestión integral y la capacidad institucional de los organismos y entidades gubernamentales.
En el primer factor se busca articular los procesos de planeación, acciones del gobierno y evaluación; complementando con la participación ciudadana para garantizar que el sistema esteorientado a satisfacer la sociedad civil. Es importante evaluar permanentemente los resultados de cómo se llevaron a cabo estos planes y con esta información poder modificar las estrategias y en este sentido mejorar los objetivos del plan enfocado nuevamente a la sociedad civil quien es a quien finalmente sirven.
El segundo factor que evaluaremos y discutiremos es el factor de la capacidad de...