Ensayo Glottmann
Páginas: 8 (1853 palabras)
Publicado: 7 de septiembre de 2015
UNIVERSIDAD EXTERNADO DE COLOMBIA
PROPUESTAS GERENCIALES PROMOCIÓN 39
ENSAYO CASO GLOTTMANN
GEOVANI SUAREZ RUIZ
El papel de la gerencia, visto desde la perspectiva de Peter Drucker en donde se visualiza la empresa como transformadora de recursos en donde la mejor forma de realizar esta tarea es con la participación activa de la gerencia de la misma, teniendo en cuenta que una de lasrazones de principales es la unificación de los factores que integran la compañía en donde la participación del recurso humano y su desarrollo hace que el potencial que llegan a tener los recursos económicos y materiales logren tener su máxima potencialización orientados a satisfacer las necesidades de los clientes.
La gerencia debe ser integral y Drucker propone tareas, que se deben realizar paralograr que la misma pueda tener una orientación entre el ser y el deber ser, que muestren como un enfoque a partir de la visualización económica, la dirección de un negocio, la dirección de gerentes y la naturaleza compleja de la misma, hagan que el desarrollo y la implementación de estrategias se vean envueltas en entornos cambiantes y sometidas a constantes evaluaciones que permitan tenercambios dinámicos orientados hacia nuevos y mejores mercados, en donde la innovación y la reducción de costos hacen parte fundamental de los objetivos de la gerencia.
Para el análisis del caso Glottmann en donde la empresa después de muchos esfuerzos económicos no pudo evitar la quiebra y perdida de miles millones en inversiones que muchos de sus accionistas y trabajadores que fueron despedidos despuésde su gran esfuerzo para apoyar a la empresa, queda una gran pregunta, en donde estuvo realmente la falla de la empresa?, que motivo al cierre inminente y la huida del país de su presidente?, Drucker dice “La gerencia, que es el órgano de la sociedad encargado específicamente de hacer productivos los recursos, es decir, responsable del progreso económico organizado.”1J. Glottmann se dedica en susinicios a la importación de electrodomésticos para la venta en el mercado nacional, en donde la gerencia de la empresa era vista como una empresa comercializadora mas no como una empresa comercial en donde tiene mas responsabilidades económicas debido al suministro de bienes y servicios que se prestaban para los inicios de la empresa, esto implica que la gerencia tenia un comportamiento según laforma de ser de sus gerentes y esto hace que sea vista como una comercializadora mas no como una empresa comercial.
Cuando se presento un cambio en la política nacional, en referencia al tema de importaciones donde la política de estado decía que el desarrollo del país debía crecer por sus propios medios al cerrar gran parte de las importaciones, J Glottmann debía hacer una de las tareasfundamentales una visualización económica, esto implica que la empresa debía considerar como permanecer en el tiempo y hacer que la misma no destruya valor económico, por consiguiente la compañía no tenia claro el panorama económico del país y cual eran sus políticas de desarrollo hacia futuro, es por ello que cuando se implementa la nueva política la compañía, tenia problemas económicos, y crear lafabrica implico que debía hacer mas utilización de capital para comenzar a fabricar, para Drucker dirigir un negocio no puede ser visto como una ciencia exacta, “. La dirección de un negocio tampoco es una cuestión de intuición o habilidad natural”,2 uno de los papeles fundamentales de todo gerente es estudiar el medio donde la empresa se encuentra y buscar nuevas oportunidades de negocio que haganque la compañía pueda tener una oportunidad de negocio y expandir sus mercados.
Si Icasa necesitaba crecer como empresa, debía buscar una fuente de financiación externa y no tener que recurrir a los ahorros de los socios y utilizar el prestigio que para ese momento contaba la empresa, además los créditos debían de ser muy largo plazo, tanto que las deudas podían llegar a ser generacionales,...
PROPUESTAS GERENCIALES PROMOCIÓN 39
ENSAYO CASO GLOTTMANN
GEOVANI SUAREZ RUIZ
El papel de la gerencia, visto desde la perspectiva de Peter Drucker en donde se visualiza la empresa como transformadora de recursos en donde la mejor forma de realizar esta tarea es con la participación activa de la gerencia de la misma, teniendo en cuenta que una de lasrazones de principales es la unificación de los factores que integran la compañía en donde la participación del recurso humano y su desarrollo hace que el potencial que llegan a tener los recursos económicos y materiales logren tener su máxima potencialización orientados a satisfacer las necesidades de los clientes.
La gerencia debe ser integral y Drucker propone tareas, que se deben realizar paralograr que la misma pueda tener una orientación entre el ser y el deber ser, que muestren como un enfoque a partir de la visualización económica, la dirección de un negocio, la dirección de gerentes y la naturaleza compleja de la misma, hagan que el desarrollo y la implementación de estrategias se vean envueltas en entornos cambiantes y sometidas a constantes evaluaciones que permitan tenercambios dinámicos orientados hacia nuevos y mejores mercados, en donde la innovación y la reducción de costos hacen parte fundamental de los objetivos de la gerencia.
Para el análisis del caso Glottmann en donde la empresa después de muchos esfuerzos económicos no pudo evitar la quiebra y perdida de miles millones en inversiones que muchos de sus accionistas y trabajadores que fueron despedidos despuésde su gran esfuerzo para apoyar a la empresa, queda una gran pregunta, en donde estuvo realmente la falla de la empresa?, que motivo al cierre inminente y la huida del país de su presidente?, Drucker dice “La gerencia, que es el órgano de la sociedad encargado específicamente de hacer productivos los recursos, es decir, responsable del progreso económico organizado.”1J. Glottmann se dedica en susinicios a la importación de electrodomésticos para la venta en el mercado nacional, en donde la gerencia de la empresa era vista como una empresa comercializadora mas no como una empresa comercial en donde tiene mas responsabilidades económicas debido al suministro de bienes y servicios que se prestaban para los inicios de la empresa, esto implica que la gerencia tenia un comportamiento según laforma de ser de sus gerentes y esto hace que sea vista como una comercializadora mas no como una empresa comercial.
Cuando se presento un cambio en la política nacional, en referencia al tema de importaciones donde la política de estado decía que el desarrollo del país debía crecer por sus propios medios al cerrar gran parte de las importaciones, J Glottmann debía hacer una de las tareasfundamentales una visualización económica, esto implica que la empresa debía considerar como permanecer en el tiempo y hacer que la misma no destruya valor económico, por consiguiente la compañía no tenia claro el panorama económico del país y cual eran sus políticas de desarrollo hacia futuro, es por ello que cuando se implementa la nueva política la compañía, tenia problemas económicos, y crear lafabrica implico que debía hacer mas utilización de capital para comenzar a fabricar, para Drucker dirigir un negocio no puede ser visto como una ciencia exacta, “. La dirección de un negocio tampoco es una cuestión de intuición o habilidad natural”,2 uno de los papeles fundamentales de todo gerente es estudiar el medio donde la empresa se encuentra y buscar nuevas oportunidades de negocio que haganque la compañía pueda tener una oportunidad de negocio y expandir sus mercados.
Si Icasa necesitaba crecer como empresa, debía buscar una fuente de financiación externa y no tener que recurrir a los ahorros de los socios y utilizar el prestigio que para ese momento contaba la empresa, además los créditos debían de ser muy largo plazo, tanto que las deudas podían llegar a ser generacionales,...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.