Ensayo Golpe De Ariete

PLAN DE NEGOCIOS
BATERÍA WAYNA



Índice

I. Resumen Ejecutivo 2

II. Análisis de Mercado 2
1. Descripción de la industria 2
a. Descripción de su industria primaria 2
b. Tamaño de la industria 2
c. Características y tendencia de la industria 2
d. Grupo de consumidores más importantes 2
2.Mercados Objetivos 2
a. Descripción del mercado 2
b. Tamaño del mercado primario 2
c. Penetración de Mercado 2
d. Precio y margen 2
e. Medios por los cuales se pueden comunicar con sus clientes en el mercado objetivo 2
f. Tendencias y cambios previstos en el mercado primario 2
g. Mercado Secundario 2
3. Resultados de la investigación de mercado realizada 2
4. Competencia 2
a.Identificación de la competencia 2
b. Fortalezas (Ventajas Competitivas) 2
c. Debilidades (Desventajas Competitivas) 2
d. Importancia del mercado objetivo para su competencia 2
e. Barreras de entradas del mercado 2
f. Restricciones Legales 2

III. Descripción del Negocio 2
1. Naturaleza del negocio 2
a. Necesidades a ser satisfechas por la empresa 2
b. Métodos para satisfacer lasnecesidades del mercado (productos y servicios) 2
c. Modelo de Negocios 2
2. Competencias Distintivas 2

IV. Actividades de marketing y ventas 2
1. Estrategia global de marketing 2
a. Estrategia de penetración de mercado 2
b. Estrategia de crecimiento 2
c. Canales de distribución 2
d. Estrategia de comunicación 2
2. Estrategia de Venta 2
a. Fuerza de Ventas 2
b. Actividadesde Venta 2

V. Productos y Servicios 2
1. Detalle del producto o servicio (desde la perspectiva del usuario) 2
a. Beneficios específicos del producto o servicio y habilidad de satisfacer las necesidades de los consumidores 2
b. Ventajas competitivas del producto 2
c. Estado actual del producto (idea, prototipo, pequeña producción, etc.) 2
2. Ciclo de vida del producto 2
3.Apropiabilidad 2
a. Patentes o copyrights existentes o pendientes 2
b. Aspectos claves de sus productos o servicios aptos a ser patentados 2
c. Aspectos claves de sus productos o servicios que no pueden ser patentados 2
d. Acuerdos legas existentes con dueños y empleados 2
4. Investigación y Desarrollo 2
a. Actividades en proceso y recursos destinados 2
b. Actividades futuras y resultadosesperados de la I&D 2
c. Actividades de I&D en la industria 2

VI. Operaciones 2
1. Estrategia de producción 2
a. Procedimientos y capacidad de producción de la empresa 2
b. Ventajas competitivas de la operación 2
2. Proveedores 2
a. Identificación de los proveedores de elementos críticos de producción 2
b. Gestión de proveedores 2

VII. Organización y Propiedad 2
1.Estructura Organizacional 2
2. Equipo gestor 2
3. Fortalezas y Debilidades del equipo gestor 2
4. Estructura societaria del negocio 2
5. Directorio 2

VIII. Capital requerido y su uso 2
1. Requerimientos actuales de capital 2
2. Requerimiento de capital por los próximos 5 años 2
3. Uso del capital levantado 2
4. Estrategias de financiamiento al largo plazo 2

IX.Valorización del Riesgo 2
1. Factores de riesgos internos y planes de contingencia 2
2. Factores de riesgos externos y planes de contingencia 2

X. Análisis Económico - Financiero 2
1. Historia financiera de la empresa (si se aplica) 2
a. Ingresos 2
b. Balance 2
c. Flujos de Caja 2
2. Proyección financiera primer año (detallado mes a mes) 2
a. Ingresos 2
b. Balance 2
c. Flujos deCaja 2
d. Presupuesto de gasto de capital 2
3. Proyección financiera próximos 5 años (detallado año a año) 2
a. Ingresos 2
b. Balance 2
c. Flujos de Caja 2
d. Presupuesto de gasto de capital 2
4. Resumen de los supuestos realizados 2
5. Análisis de Sensibilidad 2
6. Análisis de los estados financieros 2

X. Anexos 2
a. Currículo Vital del equipo gestor 2
b. Fotografías...