Ensayo GOP

CASO
“LA LÍNEA DE COMPRIMIDOS DE SIGMAPHARM S.A.”
GESTION DE CADENAS DE APROVISIONAMIENTO


SIGMAPHARM S.A.
ANTECEDENTES
 Se constituyo a partir de un joint venture entre EUROPE CHEMICALS eINDALAB.
 Era una empresa peruana principalmente maquiladora prestaba servicios de elaboración y
acondicionamiento de productos farmacéuticos, cosméticos y naturales, tanto para la
empresasnacionales como extranjeras, no contaba con marcas propias.
 INDALAB era propietaria de la planta farmacéutica FLEXGRAG S.A. que había iniciado
operaciones en el Perú en 1975, y cuyos activos pasaron aforma parte de las instalaciones de
SIGMAPHARM.
 En 1995, la planta farmacéutica fue remodelada para cumplir con las normas de buenas
practicas de manufactura internacionales(BPM) y en 1999, obtuvola certificación.
 EUROPE CHEMICALS compro el total de las acciones de SIGMAPHARM , convirtiéndose en
dueño y su principal cliente, encomendándole la fabricación de sus productos de líneaspropias y de representación exclusiva.
 SIGMAPHARM S.A. entro a formar parte de la unidad de negocios de Distribución y Servicios
Logísticos de EUROPE CHEMICALS, con el tiempo empezó a encargarse no solode los clientes,
sino también de la atención de las necesidades de otros clientes.

SIGMAPHARM S.A.

Problema Central
Ramón, debe analizar si adquirir maquinaria es
realmente la solución paraaumentar la capacidad
de producción en la línea de comprimidos en
SIGMAPHARM.
Problema Secundario
Ramón, debe analizar como incrementar la
producción de la línea de comprimidos en el
cortoplazo.

SIGMAPHARM S.A.
ANALISIS DEL CASO
• SIGMAPHARM no satisface la demanda de sus clientes y por lo tanto no está
maximizando las utilidades, baja capacidad producción en el corto plazo.
•SIGMAPHARM no ha desarrollo un plan de producción el que podría definir la
demanda para los proveedores y establecer políticas de suministro a los clientes.
• Reciben los pedidos de clientes sin tener...