Ensayo Gus Pagonis

INFORME:

W. Gus Pagonis

“Restableciendo el orden”



Integrantes:

Camilo Recabarren
Camilo Romero
Fabián Brevis
Fabián Leiva
Fernando Paisil
Víctor Cáceres



INTRODUCCION


En el siguiente informe daremos a conocer la política utilizada por un importante personaje Williams Gus Pagonis quien dejo su boina por un escritorio, su armapor un bolígrafo. El, quien implanto nuevas técnicas y estrategias muy fundamentales hoy en día en lo que es la Logística y a lo cual entraremos en detalle en un caso ejemplar “ SEARS” la empresa a la cual devolvió sus aires de grandeza.







































Williams Gus Pagonis



Ex teniente del Ejército de los Estados Unidos.Gran parte de su vida la dedico a la profesión militar.

Obtuvo a través de sus 29 años de carrera un sinfín de medallas de honor y condecoraciones por sus logros en Vietnam. El con un título universitario en logística y un (MBA) en administración de empresas y logística operativa. Llevo a cabo lo que nunca en la historia militar se imagino. Fue capaz de estar al mando, dirigir, organizar,abastecer y comunicar toda una flota del ejército. Dispuso y organizo las tres fases en la guerra de Irak. (Escudo del desierto, Tormenta del desierto y operación de retirada)

Pagonis luego de esta guerra anuncia su retiro, y un sinfín de empresas por sus logros logísticos y aspiraciones de éxito y organización deciden su presencia en su mando.

Sin duda Pagonis un hombre exitoso, decideincorporarse para dar un vuelco total a lo que en ese entonces padecía la empresa (SEARS) un claro ejemplo de administración y organización.



Sears Roebuck

Una empresa sin duda una de las más grandes en su tiempo en los Estados Unidos, logrando convertirse en un gran conglomerado, ya que se incorporo como servicio y financiamiento. Su Presidente en su entonces Edward Brennan; no tenía muy bienorganizado el nivel de costos que esta empresa empleaba a lo cual a nivel interno sufría un claro problema. No sabía lo que deseaba ser ni con quien deseaba competir.

Ya en 1990 la empresa se fue a un derrumbe en más de un 60 por ciento, siendo superada por otras entidades. Se intento reestructurar el quiebre y renovar, mediante estrategias, siendo en este caso muy poco efectivo ya que suscostos y márgenes eran muy altos a tal punto que hubo más de 50.000 empleados que perdieron su puesto.

Asume como nuevo presidente de la entidad Arthur Martínez, quien da un nuevo enfoque una nueva estrategia para rehabilitar los costos… pero no fue hasta que decide incorporar a Williams Gus Pagonis como Vicepresidente de la compañía que la empresa vuelve a tomar su objetivo.



Inserción deW. Gus Pagonis: Restableciendo el Orden



Sin duda la inserción de Gus Pagonis en SEARS fue muy comentada y mediática a la vez, ya que todos buscaban un giro de 180° en la empresa. Siendo sin duda los ejecutivos más antiguos quienes comentaron esta inserción. El cambio se hizo notar a primera vista, establecer el orden, era un comenzar de cero para la empresa.

Pagonis sin duda buscabael éxito y un plan estratégico muy amplio a nivel logístico. Tal como el se desempeñaba con grandes ideas y su liderazgo era sin duda la clave.

Estructuro todo con un paquete de medidas sumamente importantes. Con todo el paquete de medidas y cambios adoptados, Gus Pagonis restableció el orden en lo que era SEARS y saco de su estancamiento.



Pagonis y su estrategia en Sears

Sin duda parasacar a flote a la empresa, este sabio hombre implemento un sinfín de estrategias las cuales conllevaron a cambios sumamente radicales, pero con un solo fin. Alguna de las estrategias implementadas fueron las siguientes:

-Restructuración de la Cadena de Operaciones Logísticas.

-Organización de Enfoque a 4 canales distintos:

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