Ensayo Habilidades Gerenciales


LIDERAZGO ESTRATEGICO Y TRABAJO EN EQUIPO, LA CLAVE DEL EXITO.









Luz Mery Rubiano Sánchez



Docente:

María Betsy Martínez








UNIVERSIDAD ECCI
INGENIERIA INDUSTRIAL
Bogotá, 2015

LIDERAZGO ESTRATEGICO Y TRABAJO EN EQUIPO, LA CLAVE DEL EXITO.
Las empresas son entes en constante crecimiento y desarrollo, al interior de las mismas se gestan una diversidad de proyectos, coherentes consus objetivos, necesarios para que sea sostenible, prospera y exitosa, no solo para sus dueños, sino también para sus trabajadores. Esta diversidad de proyectos con sus respectivos procesos, promueven al interior de las empresas una suerte de movimientos que implican tanto el ejercicio de la actividad gerencial, como una serie de ajustes en todos y cada uno de los estamentos que hacen parte delas mismas.

En este sentido, es importante consolidar las habilidades, tanto administrativas como humanas, de los individuos que se encargarán de liderar cada uno de los procesos que hacen parte de las apuestas realizadas por las empresas, quienes además, deben considerar importante detectar y fortalecer en los individuos aquellas capacidades que se identifican como valiosas en el exitosodesarrollo de cada uno de los proyectos planteados.

Lo anterior, invita a reflexionar en dos sentidos: primero, sobre cómo entender el papel del gerente del talento humano en una organización cuya dinámica requiere que asuma el papel de líder estratégico, contribuyendo con el logro de los objetivos propuestos por la organización. Y segundo, sobre su papel como promotor de talentos, visto esto como sucapacidad para identificar y promover las habilidades del personal en el desarrollo de actividades propias de los objetivos, y por ende de los proyectos, empresariales desarrollados a través de la planeación estratégica.

Todo esto con el fin de aportar en el éxito de la organización, en este punto es importante detenerse un momento para definir la principal diferencia entre el liderazgotradicional y el liderazgo estratégico: mientras el primero habla fundamentalmente de la influencia personal en pro del alcance de unas metas u objetivos, el segundo habla de alcanzar metas y objetivos y se trata de “crear una visión y plantear la dirección de la escuela sobre el medio a más largo plazo,” (Davies, 2010).

Ahora bien, para reflexionar sobre su papel de líder estratégico, es importanterealizar una revisión sobre los factores que diferencian a los líderes tradicionales, de los líderes estratégicos en el campo del talento humano. El líder estratégico, debe ser el articulador por excelencia de los intereses de la empresa, con los trabajadores y su fuerza productiva.

Por este motivo, debe ser un líder capaz de mirar en prospectiva, promoviendo las habilidades de los empleados,definiendo grupos de trabajo consolidados que apoyen fuertemente los procesos, comprometido tanto con la actividad empresarial como con el proyecto de vida de los empleados, trascendiendo así los límites del líder tradicional y consolidándose como líder estratégico.

Pero, ¿Qué destrezas como líder debe tener en cuenta para crear quipos de trabajo eficiente? Primero, es fundamental que entienda que debetransformar su perspectiva (si es el caso particular) de operacional detallada a una de integración más amplia, considerado que el objetivo será siempre llevar a su organización del estado en el que se encuentre a un estado de cambio y mejoría para el futuro. Esto permitirá al líder tener una perspectiva más amplia, estando así por encima de los problemas operativos del día a día.

Segundo, esfundamental que se entienda claramente en dónde se encuentra la organización y dónde podría estar, lo que se logra a través de un análisis detallado a través de una matriz DOFA, de tal manera que se considere el contexto, su historia, tradiciones, visión, misión y los resultados deseados. Este proceso de análisis contextualizado provee herramientas importantes para definir las estrategias y...