Ensayo hacia un nuevo sentido de la gerencia

Ensayo: Hacia un nuevo sentido de la Gerencia.

Doctor. Franklin Chacón Pineda.
Doctor. Dionisio León
2009

El presente ensayo ha sido elaborado tomando como su base fundacional,
afirmaciones, postulados,

las

y críticas formuladas por Contreras y Crespo en su artículo

¿Hacia un nuevo sentido de la Gerencia?, en el cuál; haciendo uso de los elementos
metodológicos

originados

en

losprincipios

de

la

epistemología

sistemológica

interpretativa, proponen que la gerencia actualmente se encuentra en un sin sentido para
demostrar lo cuál, elaboran su análisis a partir de dos niveles, uno lógico y otro histórico.

En secuencia lógica según lo anteriormente expuesto; se parte de la clasificación de las
teorías gerenciales de Fuenmayor (1993) quien distingue tres enfoques en momentos ycondiciones socio - históricas diferentes:

a) La teoría mecanicista; o moderna en la que se distinguen los principios de la
administración científica y cuyos máximos exponentes fueron Frederick Taylor y Henry
Fayol. Desde un ángulo general de análisis, esta teoría concibe la organización como una
máquina y como tal, a partir de los ajustes a ciertos mecanismos de procesos y funciones
y entesfuncionales de la organización, es factible predecir el comportamiento de esta,
orientándose siempre hacia la optimización de los procesos productivos.

Es precisamente la orientación mecanicista de este enfoque, la que fundamenta los
principios de especialización de tareas que caracteriza, desde el punto de vista gerencia,
esta teoría.

En función de lo anterior, el ser humano es parte de lamaquinaria y como tal, su
comportamiento organizacional en términos productivos, puede ser predicha a partir de
los ajustes realizados.

b) La teoría organicista, por su parte, se aleja de la concepción mecanicista del ser; desde
el punto de vista de sistemas, se concibe a la organización como un sistema que

intercambia información con el medio; sin embargo, éste intercambio resulta inocuo en
referenciaa la esencia del sistema; considerando el componente humano el principio
productivo del sistema organizacional, al ser responsable de la permanencia del sistema
en el tiempo; es precisamente al aspecto humano de la organización parte del sistema y
en consecuencia, han de cuidarse al detalle los insumos de entrada y los aspectos de
proceso, en aras de obtener el insumo deseado.

c) La teoríaneo-organicista evolucionista, parte de las concepciones iniciales de las
corrientes organicistas, es decir, consideran al hombre como un sistema no aislado capaz
de intercambiar con el medio; sin embargo, se inserta un elemento distintivo que le
imprime el carácter de evolucionista, pues se considera a la organización como un
sistema abierto, esto implica que a través del intercambio con el medioambiente, ese
sistema es esencialmente modificado en aras de adaptarse a las nuevas condiciones del
entorno, siendo sus raíces, aquellas que se basan en la posibilidad de transformación que
pueden sufrir los organismos vivos al interactuar con el medio.

Estos procesos adaptativos confluyen en un sistema distinto, funcionalmente diferente;
factible de operar en las nuevas condiciones.

Las constantestransformaciones del sistema hacia nuevas formas de interrelación e
intercambio con el medio ambiente, permiten al sistema evolucionar a través del
aprendizaje de la operación según las nuevas condiciones del entorno; es precisamente
esta la razón de la denominación sustantiva de la teoría analizada, lo que adicionalmente
la asocia al concepto de Homeostasis con respecto de la teoría general desistemas.

Según lo exponen los autores del artículo, parte del sin sentido de la gerencia, tanto en la
época actual; como en el contexto histórico del modernismo y postmodernismo, surge de
la concepción inicial de las teorías tendientes a predecir el comportamiento humano a
partir de las modificaciones y gestión de los recursos del sistema; no obstante, dicha
característica de predictibilidad del...