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DIMENSIÓN LOGÍSTICA |
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Título del artículo: | TPM: MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL |
Escrito por: | GRUPO # 3 | Grupo: | 362533 |
Revisión ortográfica: | Aprendiz. |
Revisión técnica: |Instructor. |
Corrección de estilo: | Instructora. |
Competencia de referencia: | LOGISTICA |

¿Qué es?: El mantenimiento productivo total, TPM es un sistema que aplican las industrias anivel mundial, haciendo referencia al mantenimiento, buscando siempre la mejora continua de la maquinaria y obteniendo el logro del 100% de eficiencia de los diferentes procesos de produccióninvolucrando así la alta gerencia y a todos los colaboradores de la industria. Para alcanzar dichas metas propuestas, en las diferentes industrias se planean varios programas, en los cuales se van desarrollandocada una de las técnicas para poder obtener el resultado positivo que los ayude a crecer como empresa.
 Para iniciar la aplicación de los conceptos de TPM en actividades de mantenimiento de unaplanta, es necesario que los colaboradores se enteren de que la gerencia del más alto nivel tiene un serio compromiso con el programa. El primer paso en este esfuerzo es designar o contratar uncoordinador de TPM de tiempo completo. Será la labor de ese coordinador el "vender" los conceptos y bondades del TPM a la fuerza laboral a base de un programa educacional. Se debe convencer al personal de queno se trata simplemente del nuevo "programa del mes", simplemente esa culturización puede tomar hasta más de un año.
Una vez que el coordinador está seguro de que toda la fuerza laboral ha "comprado"el programa de TPM y que entienden su filosofía e implicaciones, se forman los primeros equipos de acción.
Los equipos de acción tienen la responsabilidad de determinar las discrepancias uoportunidades de mejoramiento, la forma más adecuada de corregirlas o implementarlas e iniciar el proceso de corrección o de mejoramiento. Posiblemente no resulte fácil para todos los miembros del equipo el...