Ensayo IKEA


“La planeación (o planificación) estratégica es el proceso a través del cual se declara la visión, la misión y los valores de una empresa, se analiza su situación externa e interna, se establecen sus objetivos a largo plazo, y se formulan las estrategias que permitan alcanzar dichos objetivos.” (Arturo K., 9/04/15)
La ventaja competitiva es una ventaja que tienes sobre todos los demás encuestión de aspectos o servicios que estas otorgando tiene que ser difícil de imitar.
“La misión es el motivo, propósito, fin o razón de ser de la existencia de una empresa u organización.”(Iván Thompson, 2006)
En el mundo empresarial, la visión se define como el camino al cual se dirige la empresa a largo plazo. (Jack Fleitman)  
“Los valores son aquellos juicios éticos sobre situaciones imaginarias oreales a los cuales nos sentimos más inclinados por su grado de utilidad personal y social.” (Iván Thompson, 2006)
“El FODA es una herramienta analítica que permite trabajar con toda la información que posees sobre el negocio.” Sirve para examinar las:
Fortalezas(interna)
Oportunidades(externa)
Debilidades(interna)
Amenazas(externa)
Es una herramienta que nos sirve para analizar la empresainternamente y el entorno que la rodea.
El modelo de las cinco fuerzas de Porter es una herramienta de gestión desarrollada por el profesor e investigador Michael Porter, que permite analizar una industria o sector, a través de la identificación y análisis de cinco fuerzas en ella. (Arturo K., 10-04-2015)
Las 5 fuerzas que integran a esta herramienta son rivalidad entre competidores, amenaza de entrada denuevos competidores, amenaza de ingreso de productos sustitutos, poder de negociación de los proveedores, poder de negociación de los consumidores.
Es básico usar esta herramienta que nos proporcionó Michael Porter para cuando estés haciendo un plan de negocios o necesites saber cómo está la empresa para poder tomar decisiones sobre lo que va hacer de ella.

IKEA es una compañía de nacionalidadsueca que ofrece una amplia gama de muebles con diseños funcionales y a bajo costo para el hogar.
Mediante el análisis de IKEA nos pudimos dar cuenta que algunas de las ventajas competitivas que tiene la empresa sobre sus competidores son la capacidad económica que tiene la empresa (sale más barato), bajos costos, gran funcionalidad de los muebles , diseños novedosos , innovación constante(muybuenos diseñadores) , diseños únicos y la gran fuerza de marca a nivel mundial .Por otro lado investigando nos dimos cuenta que la misión , visión y valores de la gran empresa de muebles IKEA es grandiosa ya que manda un mensaje a sus colaboradores de que nunca tienes que subestimar a nadie y que todo lo que haces cuenta para el bien de la empresa , aquí están “El objetivo de IKEA es crear unmejor día a día para la mayoría de las personas. Nuestra idea de negocio apoya esta visión ofreciendo una amplia gama de productos para la decoración del hogar bien diseñados, funcionales y a precios tan bajos, que la mayoría de la gente pueda comprarlos.”(IKEA) Los valores que manejan IKEA son los de “Humildad y Voluntad, Liderar con el ejemplo, Atreverse a ser diferente, Unidad y entusiasmo, Deseode innovar, Aceptar y delegar responsabilidades.”(IKEA)En la empresa la misión tiene que estar bien entendida por los colaboradores ya que muy importante saberla para poder saber qué es lo que están buscando, “Crear un mejor día a día para la mayoría de las personas"(IKEA) para IKEA es lo que hace que sus diseños cada vez sean más útiles y de mayor funcionalidad y gracias a eso han tenido ese granéxito en el ramo de los muebles.
IKEA es una empresa fabricante de muebles para la vida que utiliza el FODA para evaluar la operación de empresa, en lo cual investigando pude darme cuenta que es una empresa sumamente fiel a sus principios y con grandes deseos de ayudar al medio amiente.” IKEA ha mantenido sociedades de largo tiempo con sus proveedores. Esto asegura que la compañía tenga...