Ensayo IKEA
Páginas: 2 (496 palabras)
Publicado: 7 de noviembre de 2015
CASO IKEA
Tras leer el caso sobre la empresa IKEA pude denotar que aparente mente no tiene problema alguno o aparente.
Pero al transcender un poco más, pude observar una particularidad, la empresase muestra muy sólida, al ir año con año aumentando sus ventas netas con su metodología de negocio, la cual su principal ventaja competitiva frente a sus decenas de competidores.
Si creamos unanálisis financiero basados en los datos de la lectura observaremos los siguientes resultados:
Estados Financieros de IKEA
IKEA
Miles de Millones de Dólares
Estado de posición financiera2003
2002
2001
2000
1999
$ 12.20
$ 11.90
$ 11.20
$ 10.30
$ 8.30
Ventas Netas
$ 0.30
$ 0.70
$ 0.90
$2.00
$ 8.30
Pero es donde entra mi incógnita, porque si una compañía es tan sólida y tiene presencia a nivel mundial (154 tiendas, año 2002) y ha ganado un mercado muy amplio, porque noes la primera en ventas en los Estados Unidos o porque el mercado asiático (el cual es muy basto) no tiene un porcentaje mayor de mercado.
(Naciones Unidas, 2014)
Y es que si observamos su“Target Market” es evidente que el continente asiático es la opción más viable.
¿Porque?, por dos principales razones.
1. Es el continente más poblado, es igual a mas compradores.
(Mundial, s.f.)
2. Tieneun ingreso per cápita el cual es ideal para el mercado de Asia, ya que los precios de sus productos son económicos.
Razón por la cual, creo que podría haber un considerable aumento de ventas netasglobales de la empresa, si esta se enfocara a futuro en este mercado potencial, ya que también es uno de los continentes más grandes.
Esto se vuelve evidente para mí como licenciado en NegociosInternacionales, ya que el caso nos hace mención que ciertos productos o ciertos materiales son fabricados en este continente, ahora si suponemos que se crea una campaña agresiva, parecida a la que se...
Tras leer el caso sobre la empresa IKEA pude denotar que aparente mente no tiene problema alguno o aparente.
Pero al transcender un poco más, pude observar una particularidad, la empresase muestra muy sólida, al ir año con año aumentando sus ventas netas con su metodología de negocio, la cual su principal ventaja competitiva frente a sus decenas de competidores.
Si creamos unanálisis financiero basados en los datos de la lectura observaremos los siguientes resultados:
Estados Financieros de IKEA
IKEA
Miles de Millones de Dólares
Estado de posición financiera2003
2002
2001
2000
1999
$ 12.20
$ 11.90
$ 11.20
$ 10.30
$ 8.30
Ventas Netas
$ 0.30
$ 0.70
$ 0.90
$2.00
$ 8.30
Pero es donde entra mi incógnita, porque si una compañía es tan sólida y tiene presencia a nivel mundial (154 tiendas, año 2002) y ha ganado un mercado muy amplio, porque noes la primera en ventas en los Estados Unidos o porque el mercado asiático (el cual es muy basto) no tiene un porcentaje mayor de mercado.
(Naciones Unidas, 2014)
Y es que si observamos su“Target Market” es evidente que el continente asiático es la opción más viable.
¿Porque?, por dos principales razones.
1. Es el continente más poblado, es igual a mas compradores.
(Mundial, s.f.)
2. Tieneun ingreso per cápita el cual es ideal para el mercado de Asia, ya que los precios de sus productos son económicos.
Razón por la cual, creo que podría haber un considerable aumento de ventas netasglobales de la empresa, si esta se enfocara a futuro en este mercado potencial, ya que también es uno de los continentes más grandes.
Esto se vuelve evidente para mí como licenciado en NegociosInternacionales, ya que el caso nos hace mención que ciertos productos o ciertos materiales son fabricados en este continente, ahora si suponemos que se crea una campaña agresiva, parecida a la que se...
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