ENSAYO Indicadores

LOS INDICADORES DE GESTION COMO PARTE DE UNA ORGANIZACION
Toda empresa necesita de bases para poder tener un buen crecimiento, desarrollo y competitividad en el mercado por este motivo se utilizan los indicadores de gestión que permiten medir el cumplimiento de los objetivos de una organización los cuales en el libro indicadores integrales de gestión se aborda un tema de gran interés el cual sebasa en una investigación en el tema de gestión y control de resultados , para la cual se tomaron como muestra dieciocho empresas muy distintas una de la otra según de diferentes sectores de la economía colombiana como empresas de cementos, textiles, de calzado, del sector azucarero, empresas mineras, de artes graficas, de partes de automotores, empresa editorial entre otras; en la que dichainvestigación evaluó el uso y aplicación de los indicadores de gestión e identificó la razón que les impide a muchas organizaciones mejorar su desempeño y cuáles son los obstáculos que poseen con respecto a los indicadores de productividad y calidad, los indicadores en el área financiera, el uso de los indicadores en los recursos humanos, los indicadores en el área comercial y en si en ámbito globalde toda la empresa con un modelo que se denomina el cuadro de mando; pero con esta investigación realizada por los autores del libro encontramos que muchas empresas no utilizan como estrategia de crecimiento los indicadores de gestión y en otros casos no se aplican adecuadamente lo cual impide obtener resultados que sirvan como base para la toma de decisiones y en si en el mejoramiento de lasempresas; también se hace énfasis con un análisis general la evaluación de las empresas mediante el cuadro de mando integral que es una herramienta importante de gestión que nos permite planificar mediante los indicadores de gestión el cumplimiento de las estrategias desarrolladas y  a la vez que permite tomar decisiones rápidas y acertadas para alcanzar los objetivos según lo explicado por losautores.
Esta situación tiene muchas consecuencias, en mi opinión una de estas es que las empresas colombianas no se han adaptado a los cambios que se han presentado en nuestra economía y en sí en el mercado ya que el nivel de competencia cada día es mucho más alto debido a que han llegado al país muchas organizaciones extranjeras que tiene un nivel mucho más alto tanto en el manejo de nuevosmecanismos y con un mejoramiento continuo y una aplicación de nuevas estrategias de desarrollo para el control de los resultados además del desarrollo constante de la tecnología y el acortamiento del ciclo de vida de los productos, de ahí la importancia estratégica de realizar una eficaz gestión de la tecnología en las empresas ya que dicho factor tecnológico ha pasado a constituir un vector estratégicoque permite que la empresa mejore su posición competitiva, pues su ausencia produce una grave insuficiencia para generar innovaciones en productos y procesos; también podemos observar que no todas las empresas que se estudiaron han adoptado nuevas y mejores condiciones ni tampoco superado todos los obstáculos presentes para su crecimiento, es decir, que no experimentan nuevas estrategias paracumplir con sus metas.
En general la parte que mas me parece interesante es el estudio en la empresa de calzado en la cual pude observar tanto con mi experiencia en este campo como lo estudiado en el libro indicadores integrales de gestión, es que en estas empresas se deben utilizar indicadores de desempeño en el área de producción y desempeño del recurso humano, no son aplicados adecuadamente lo queno les permite a la organizaciones crecer, lograr sus objetivos este es un gran problema debido a que con los indicadores de eficiencia y eficacia de la organización para poder tener un control y tomar medidas preventivas pero de ser aplicados de una forma adecuada los indicadores de gestión de eficacia, eficiencia, equidad, economía y ecología no solo se orientan a controlar los resultados sino...