Ensayo Induccion Gerencial

En la actualidad las organizaciones deben evolucionar constantemente para poder adaptarse a los constantes cambios e innovaciones que se presentan día a día, para ello una buena administración del recurso humano en una organización constituye un pilar fundamental para el crecimiento y desarrollo de la misma, acrecentando y conservando el esfuerzo, las experiencias, la salud, y el conocimiento enbeneficio del individuo, de la organización y del país en general.
¿Por qué hablar de administración de Recursos Humanos?
Con el surgimiento de la administración científica de Taylor se formularon recomendaciones orientadas a la reorganización de las empresas, las cuales buscaban maximizar la producción a través de la multiplicación de horas hombre, lo cual conllevo al trabajador a serconsiderado como una maquina generando en este insatisfacción laboral, promoviendo la alta rotación de personal dadas las extensas jornadas laborales, a su vez, repercutiendo en que el trabajador no tuviese sentido de pertenencia con la organización, producto del poco tiempo que permanecían los trabajadores en la misma.
Ahora bien, con el desarrollo de la teoría clásica de Fayol se dio mayor importanciaa la estructura y funcionamiento de la organización, para ello propuso que se estructurara por departamentos basándose en la división del trabajo mediante la cual se indujo la especialización, promoviendo la eficiencia; Autoridad y Responsabilidad respondiendo el supervisor a cargo por los resultados de su gestión; Unidad de mando ya que cada empleado debía responder ante un solo jefe; Unidad deDirección orientando a cada uno de los miembros de la organización a trabajar en pos de los mismos objetivos; Subordinación del interés particular al general siendo prioritarios los intereses de la organización y en segundo plano los personales.
De igual, modo realzo la importancia de la remuneración del personal estableciendo una retribución acorde a las tareas desempeñadas; Jerarquía la cualestablece las líneas de mando a seguir dentro de la estructura organizacional; Equidad la cual busca la justicia y el trato igualitario para todos los empleados; Estabilidad del personal en la cual se la da al trabajador la capacitación necesaria para asimilar las tareas encomendadas; Iniciativa estimulando y valorando los aportes del personal hacia la empresa; Unión del personal estableciendo unambiente laboral agradable.
Con el desarrollo de las ciencias sociales nació la Teoría de las Relaciones Humanas de Elton Mayo, se originó a razón de la necesidad de alcanzar la eficiencia en los procesos productivos, pero sin dejar de lado la importancia que el componente humano tenia dentro del logro de la productividad de la organización, pasando a ser el obrero factor importante para la empresay formando parte de lo que se denominó en su momento capital humano, tuvo como principales aportes el estudio de la organización como grupo de personas, énfasis en las personas, se inspiró en sistemas de psicología, delegación plena de autoridad, autonomía del trabajador, confianza y apertura, énfasis en las relaciones humanas entre los empleados, confianza en las personas, dinámica grupal einterpersonal.
Los enfoques gerenciales generaron a su vez la necesidad en las organizaciones de identificar, visualizar y enfocar las metas a obtener, conllevando con ello al desarrollo de una identidad como empresa, que a su vez les diera reconocimiento propio y ante el mercado en el cual se querían posicionar, dando nacimiento a lo que incluso hoy en día se conoce como ComportamientoOrganizacional.
El comportamiento organizacional comenzó a estudiar el impacto que tenía sobre la organización la actuación de sus individuos y en como este podía afectar el cumplimiento de sus metas, otorgándosele importancia al aspecto humano el cual anteriormente no había tenido relevancia.
Para que el comportamiento organizacional fuese un instrumento efectivo en la organización en el cumplimiento de...