Ensayo Influencia del DO en el CO

Universidad Autónoma de Nuevo León
Facultad de Contaduría Pública y Administración








DESARROLLO Y COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL







VÉLIZ ALANIS ALMA MARÍA
Gpo. EM/834



Introducción
El ensayo hablara de qué tipo de influencia tiene el desarrollo organizacional en el comportamiento organizacional, o más bien dicho si tiene influencia y cual sería esa. Antes de comenzar se dejara enclaro lo que significa el desarrollo organizacional y el comportamiento organizacional, ya que ambas son diferentes conceptos.
El desarrollo organizacional es la tendencia que mejora las relaciones interpersonales dentro de la empresa u organización. Por otra parte el comportamiento organizacional es la importancia de las habilidades interpersonales, en pocas palabras del comportamiento de lapersona o empleado dentro de la organización.


Desarrollo
El proceso de cambio en la organización es un fenómeno de cambio, el cual cuanta con dos aspectos, el primero nos habla de una situación inicial de la cual se quiere salir y en el segundo habla de un objetivo que se desea alcanzar. Los procesos de cambio constituyen uno de los aspectos más relevantes de la gestión de organizacional, toda vezque la organización comienza a enfrentar situaciones complejas de cambio se requiere de una plataforma mínima que asegure el éxito en el cambio de la organización, este es el medio a través del cual una organización llega a ser diferente de lo que era anteriormente.
Este proceso consta con tres etapas las cuales son:
Recolección de datos: Determinación de la naturaleza, disponibilidad de losdatos necesarios y de los métodos utilizables para la recolección dentro de la organización. Esta incluye técnicas y métodos para describir el sistema organizacional, las relaciones entre sus elementos y las maneras de identificar problemas y asuntos importantes.
Diagnóstico organizacional: A partir del análisis de datos tomados se pasa a su interpretación y diagnóstico. Se trata de identificarproblemas, sus consecuencias y establecer sus prioridades y objetivos.
Acción de intervención: Se selecciona cual es la intervención más adecuada para solucionar el problema en particular. Esta no es la fase final del cambio, ya que este es continuo. Esta es una etapa capaz de facilitar el proceso sobre una base de continuidad.
La necesidad del cambio es un proceso lógico dentro de la dinámica de unaorganización, ya que los avances tecnológicos, juegan un rol muy importante en los aspectos de la eficiencia organizacional.
Frente a la incertidumbre que representa un proceso de cambio, las personas adoptan diversas actitudes, que van desde el temor hasta el optimismo ante un nuevo desafío. En algunos casos, surgen cuestionamientos abiertos. En otros, la resistencia está latente generando unatensión que acarrea una disminución en el rendimiento.
Las etapas que una persona o una organización pasa cuando algo cambia son similares a las etapas de un proceso de duelo, las etapas son:
La negación: Se asume que no es cierto que las cosas hayan cambiado o que van a cambiar, se niega que el cambio está ocurriendo o que va a ocurrir. En las organizaciones es frecuente que algunos grupos tiendana quedarse estancados por un tiempo en esta etapa.
La cólera: Hay enojo contra la organización como una manera de lidiar con la realidad, en el momento en que esta ya no puede seguir siendo negada, se llega a culpar a otros por lo que está ocurriendo y se siente cierta injusticia.
La negociación: Es una etapa de regateo interno, en la cual para poder asimilar el cambio que representa la nuevasituación, se produce un conjunto de quejas al interior de la persona y también hacia afuera

La conducta de una persona es el conjunto de comportamientos exhibidos por este mismo, los cuales se están influenciados por lo que es la cultura, actitudes, emociones, los valores de las personas y los valores culturales, ética, etc. Hay factores que afectan este comportamiento entre ellos, en primer...